【案例背景】 国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。 建设项目建议书批准后，建设单位对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。A单位经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，A单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行，明确了施工阶段项目管理的任务，对采购、进度、成本、质量、安全、绿色建造等进行了严格管理；同时，注意利用信息技术手段进行信息化管理，提升项目管理水平。
国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。
建设项目建议书批准后，建设单位对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。A单位经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，A单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行，明确了施工阶段项目管理的任务，对采购、进度、成本、质量、安全、绿色建造等进行了严格管理；同时，注意利用信息技术手段进行信息化管理，提升项目管理水平。
1.该项目施工制订计划以哪个工程为主？本工程中有哪些专业工程？控制施工进度的技术措施有哪些?
1.该项目施工制订计划应以机电工程为主，因为该项目是工业工程。本项目的专业工程包括：管道安装（给水排水管网、供热系统管网、燃气管道系统、工艺管道）、设备安装（塔类设备、金属储罐）、通风与空调、电气、仪表等专业工程。控制施工进度的技术措施有：（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。（2）审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
2.机电工程项目采购阶段项目管理的任务有：（1）对采购工作进行策划，制订采购计划、询价计划。（2）询价：包括取得报价单、标书，要约或订约提议。（3）商家选择。（4）合同管理。（5）合同收尾。
3.质量管理活动与持续改进。（1）有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。（2）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
4.该项目公用管道工程包括热力管道、燃气管道工程。
5.利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。
