新型电力系统概念提出后，受到各方的关注，尤其是电网公司。 

南网动作比较快，在2021年5月发布了《南方电网公司建立新型电力系统行动方案白皮书》，提出到2030年基本建成新型电力系统。

国网公司原来一直围绕“能源互联网”这个概念进行规划，到2021年下半年出台了《 构建以新能源为主体的新型电力系统行动方案 》，目标是2035年基本建成，2050年全面建成。

正如1000个人有1000个哈姆雷特，1000个能源市场主体就有1000个新型电力系统的认知。

纵观对新型电力系统的规划以及专家的分析解读，业界有相当部分的内容是有共识的，比如：新能源友好与高比例渗透，电网柔性化，储能技术的大面积使用，源网荷储互动，数字电网与物理电网的CPS融合等等。

但是最大的感觉是：似乎太技术了，似乎又缺了一点什么。

如果2010年，中国移动推出一个“基于3G/4G技术的新型移动互联网行动方案”，宣布2020年“基本建成新型移动互联网”，认为新型移动互联网是Web2.0的，内容由用户产生，手机智能化APP，云计算，线上线下协调互动，电子商务生态充分发展。然后2010年到2020年，中国移动宣布每年要在3G和4G领域投资XXX亿，股票市场电信概念股纷纷起飞.......

谁也没想到，到了2020年，“新型移动互联网”的最大赢家，并不是中国移动，也不完全是华为中兴，而是“两微一抖一拼”，这是任何规划里都不可能预料的。

大概就是这个感觉吧。

所以，新型电力系统，你们说的都对，但是缺了最重要的一个环节：新型电力业态。

这是我个人理解的新型电力系统，前面三个：新型电网系统、新型发电系统、新型用电系统，都偏技术，甚至偏投资，大家都看得懂，看得清。

但是最重要的一个，我认为是基于电力市场的放开，构建一个活跃的新型电力业态，没有这个业态的参与，新型电力系统是很难落地的。

举个例子，配电网投资在十四五期间受到大家关注，因为过去一直是：重输、次配、轻用。现在分布式资源大量出现，用电负荷的峰谷波动性也增加，导致配网资源不足，所以需要补课，于是两网公司的十四五配网投资占比基本超过50%。

但是配网侧的建设逻辑，个人认为发生了巨大的变化：过去的配网是单向潮流，配网建设时考虑负荷预测；在配网运行阶段，并不充分考虑“用户”，也不注意“用户的差异性”，对配网来说，用户只是单向接受电能，身份单一，且被动响应有序用电信号的同类一主体。

在新型电力系统的视角下，用户的概念会发生巨大的变化：

1、用户形态变化：分布式光伏大量出现，分布式光伏的业主是小电源，而且还是售电商；分布式储能大量出现，既是电源也是负荷，而且还参与需求响应甚至辅助服务。

2、用户的商业模式变化：不再仅仅是接收者，也是生产者、交易参与者、套利者、聚合者、响应者。

3、用户的利益多元化：商业模式的多元化，自然用户的利益就发生了分化，有的用户追求稳定（连续生产），有的用户追求单一目标的最大化（光伏收益率），有的用户要求多目标的综合套利最优（分布式储能的现货市场套利，并且与用户进行购电-售电-需求响应的多元结算）

4、多元利益差异化：过去配网里的用户虽然数量很多，他们的利益基本是一致的，就是有电用；但是未来用户会海量分化，各种多元主体在不同时段、不同物理位置的可能利益都不一样。

一张不太准确的图，说明了电力业态的变化，从过去的“利益价值链”变成了“多元利益价值网络”。

因为市场化，所以出现了利益多元化和需求的差异化，进而形成丰富的市场层次和市场业态，反过来推动市场成熟化、专业化和协作化。

这是所有市场化领域都经历的过程，比如从过去大家只能吃白面馒头和白米饭，到现在你打开美团饿了么，里面几百家商家任选，并且有专业的美菜去做供应链，有外卖骑手给你送，通过第三方支付平台去支付，所有这个业态都构建在4G/5G的移动物理网络上。

这就是新型电力业态需要去解决的问题，现有的电网投资、建设、运行机制，从本质上和移动运营商的4G/5G移动物理网络类似。

你说中移动要去做个移动互联网的餐饮服务，它还真没这能力。

如果没有移动互联网各个生态广泛参与，利益主体多元且市场协作，中国的4G/5G 网络也不可能发展的这么快。所以物理网络和上层的应用业态，是一种相辅相成的共生关系。

新型电力系统的物理网络和上层业态，也是类似。

业态的本质是什么？是客户粘性和客户流量。

中国移动也很想占领客户粘性与流量的高地，每年烧不少钱培育“咪咕业态”，至今结果大家也看得到。

所有的大型能源企业都想在新型电力系统里，占领客户粘性与流量高地，比如大家公认的战略高地——综合能源服务，真的走近和走进客户了么？

目前几乎所有的综合能源服务，以投资模式，都只能走到智慧园区和大型用户的能源站（含光伏站）这个级别，再往下就走不下去了。

大致是这么个图：

从发输环节，到配售（园区和大用户），综合能源投资这些，内在逻辑是一样的，集中式决策+大型基建投资，传统能源企业靠文化惯性和思维惯性，是可以走这一步的，但也只能停留在这里。

到了用电这个环节，面对300万的大中型工商业用户，如何“走进”用户的心智，获得有粘性、有流量、可持续的业务，这需要“分散式决策+真正的综合服务”。

传统能源企业的文化惯性，成为了巨大的阻力，就像只懂得网络投资的中国移动，一旦到用户心智层面的应用，无论再怎么发力，即使把张小龙、张一鸣和黄峥挖过来，放到咪咕事业部，也不可能打造拼多多或者抖音出来。

——创新者的窘境：你过去的成功，是你未来的巨大障碍。

再进一步，新型电力系统业态，不是某一家公司，或者某一个单一业态可以去构建的，互联网的平台模式，甚至也是不适用的。

因为电力场景太多了，未来可能会有很多山丘，但不会有一个珠穆朗玛出来。

举个例子，光伏这个产业，从用户的角度来看，至少是四个生态：大型地面站、大型工商业屋顶、中小型工商业屋顶、户用。

看上去都是光伏，但是如果你用大型地面电站的思维去做户用，那是一定会死的，即使整县光伏也不可能用大型地面站思维去推动。

再细分下去，如果结合用能场景，那么工业和商业，大型工业和中小型工业，光伏的盈利模型、运营模型、销售模型都有细微的差异。

这非常像复杂系统理论里的分形，你不断放大，就会看到类似但是又不完全一样的细分形态，每个形态又可以细分下去。

比如这棵树：

新型电力形态业态是什么，不就是一棵树么，最粗的是特高压，最末端的是每个叶片。但是特高压的思维是不能去构建末端的毛细树枝的。

可能每个大点树杈，就是一个细分场景集合，以电力行业的体量之大，就能做很多有趣的业务出来，移动互联网的应用本质也是不断地分叉。

电力行业最大的机会就是，现在我们正在第一个分叉上，就是基建模式和服务模式的分叉，后面服务的分叉还多的是。

当然，这棵树的土壤是： 市场化。 没有市场化 的肥沃土壤，那么 这棵树就是一个大钢管（ 高压输电网 ） ，几个小钢管（中低压 配网 ） 而已，没有树叶。

我想了下，大概就这样：

当然，如果你硬要说，这个“树”也挺美的，在这棵树上挂两光伏板，再挂几颗电池，你也可以说它是个“源网荷储”的新型电力系统，从技术上说也是完备的。反正，你开心就好。

一家之言，仅供参考。