在过去的十多年中，虽然传统行业模式与技术手段因信息技术策动的衍生工具普及进而转型的例子已经陆续出现，但具备传统技术兼具创造性型思维的建筑设计岗位在长期探索与运营下已经形成了一套固定模式和程序。如果从设计师的角度分析，改变自身已经熟练掌握并实际应用的软件种类和操作程序，在当前相对固化的就业背景下变得举步维艰，传统模式设计思维路径的改变更是难上加难。

在短期内，尽管各种设计软件越来越趋于简单易用，但仍会具有相当的技术门槛。综上所述，相关设计企业无疑需要花费大量的时间和成本来策动BIM技术的推广与普及。

建筑设计的信息化升级不管是对各大型设计企业还是中小型设计企业，机遇和挑战都是共同存在的，所以不同的BIM设计应用策略应依据实践中的具体情况采取对应的实施方法。总之，部分困难和顾虑将会在一些准备开始实施BIM实践的设计企业显现。

（1）系统繁复，实践难度大。各个设计企业现有的BIM应用策略决定着BIM系统的复杂程度。BIM的应用兼顾着全设计流程与局部设计，可以称之为“各取所需的BIM”。在某些层面上，在设计的某个局部流程实施BIM是可行的。当前阶段，在全设计流程的BIM实施背景下，为应对传统审核程序，二维图纸出图仍需后期导出。通过考察，目前市面上大多数企业所谓的BIM项目启动是在建筑初步设计阶段之后，传统的设计方式和流程仍被应用于方案设计阶段。

（2）设计精细，进度缓慢。由于BIM设计集中在三维模型之上，因此传统的二维设计比前者更加粗糙。模型的精细程度在设计过程中是可以自由操控的，很多设计经验在此方面可以提炼。而设计的效率及进度在很大程度上存在着不确定性与不稳定性，在很大程度上由设计师对软件的熟悉程度和设计师彼此的协作方式能否达到优化所决定。

（3）不可预知的风险。企业首次运营BIM项目常会出现担心与业主之间的文件交流、专业之间的配合及文件的规范性等疑惑。虽然目前来讲BIM项目中实现全BIM出图已经不存在任何技术性问题，但是对于设计企业来说，通过聘请专业BIM咨询团队协助建立相关体系，并在小型团队内进行实验，逐渐累积实践经验，由小到大扩展实施范围，逐步培养企业自身BIM团队的协作能力，将会产生更佳的实施效果。