是自行组建BIM团队还是向外聘请，这是很多打算引进BIM技术的施工单位一直在思索的事情。 施工单位推行BIM，有的为了投标时增加中标几率，向外聘请BIM顾问团队。有的是为了自身的发展，把BIM当成企业发展的一个战略及未来的核心竞争力。由于施工企业的项目需求不同，对BIM的应用深度也不同。 调查发现大部分施工企业还是希望拥有自己的BIM实施团队。现实中我们经常看到，一开始企业高调地引入BIM技术，外聘的BIM顾问一旦撤场或合同一旦终结，留下一些模型和数据，未来BIM的推广实施仍然是没有思路，没有具体的实施办法。万物存在，都有他存在的道理。本人觉得施工企业拥有自己的BIM团队还是外聘咨询机构可以用摆在大家面前的造价咨询单位来例证。显然在现阶段施工企业要想少走弯路、尽可能地应用并实现BIM价值首先应借助咨询单位专业人员，当然随着企业项目BIM实践经验的不断积累，还是应该培养属于自己的团队，降低项目成本、提高企业核心竞争力。在BIM的发展初期引进BIM项目管理咨询服务是很有必要的，因为施工企业的相关经验不足，BIM技术专业人员稀缺。长期来看，随着BIM项目经验的累积，BIM人才的逐渐培养，BIM相关的职能管理岗位还是自己的员工比较靠谱。