预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或者组织结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，各责任中心根据全面预算管理规定提出预算调整需求，经全面预算管理机构审批后，对预算目标进行的重新修订。预算调整涉及调整的原则、调整的条件、调整的时间、调整的方式、调整的流程等相关问题。

在这种方式下，只要出现了满足预算调整的事项就按程序随时调整。这种调整预算的方式比较灵活，时效性强，但工作量大，预算的执行、监控和审批等单位随时都需要判断预算是否需要调整，由此会增加相关工作的频率。

在这种方式下，企业只需要定期判断预算是否满足调整的条件，如果出现了满足调整条件的事项则按程序进行调整。滚动调整还可以按时间分为不同调整方式。

在企业推行全面预算管理的过程中，各个企业所关注的痛点不同，有些侧重于预算编制体系的基础建设，有些侧重于部门数据接口应用，还有些更侧重于系统应用建设效率。在反馈交流的过程中我们会发现，无论初始痛点表现为何种形式，在实际运用中最具“挑战性”的无一例外都是自上而下的沟通效果无法达到预期状态的问题。