设计院为什么会 “反专业化”？

说起“专业”，这个词在设计院里很常见，无论规模大小，每个设计院都或多或少有几个专业，多的设计院有几十个专业，少的有几个专业。并且，设计院的领导大部分是“专业”出身，所以，一般而言，设计行业对“专业化”应该是有一定接受度的。但是说到企业战略方向却有大量的设计院“反专业化”。无论企业规模大小，基本都在往“多元化”这个方向走，做交通的往市政转型，做建筑的也在往市政转型，做市政的却又舍不得交通与建筑，甚至只有几十个人的小院，也怀揣大梦想，市政要做、建筑要做、水利也要做。所以产生了这么一个悖论——专业化分工最直接体现的设计院反而成为“反专业化”的急先锋。

说起“专业”，这个词在设计院里很常见，无论规模大小，每个设计院都或多或少有几个专业，多的设计院有几十个专业，少的有几个专业。并且，设计院的领导大部分是“专业”出身，所以，一般而言，设计行业对“专业化”应该是有一定接受度的。

但是说到企业战略方向却有大量的设计院“反专业化”。无论企业规模大小，基本都在往“多元化”这个方向走，做交通的往市政转型，做建筑的也在往市政转型，做市政的却又舍不得交通与建筑，甚至只有几十个人的小院，也怀揣大梦想，市政要做、建筑要做、水利也要做。所以产生了这么一个悖论——专业化分工最直接体现的设计院反而成为“反专业化”的急先锋。

为什么设计院会“反专业化”？

1、 考核压力导致 “反专业化”。

大部分设计院都会面临着年度业绩考核，尤其是在国资系统内的设计院，考核指标年年加码。虽然近几年说是要“高质量”发展，但考核的三大件——新签、营收、利润还是没有太大的变化，只是把利润指标的权重提了上去而已，但是利润与营收、与新签是联动的，没有好的新签就产生不了好的营收，更加没有好的利润。而考核结果一方面跟负责人薪酬挂钩，另一方面与工资总额挂钩，所以即使有些领导个人主观意愿上不想一味地追求规模，就想着发挥工匠精神，把一件事情做好、做精、做透，但在他的位置上，不得不考虑集体的利益，所以硬着头皮上。做大与做专往往是一个矛盾体，到了一定程度，只能往多元化方向去发展。

2、风险控制要求“反专业化”。

与专业化相对应的是多元化，很多设计院追求多元化很大程度上是基于风险控制的需要，也就是“不能把鸡蛋放在一个篮子里面”，所以为了企业发展具备更多的可能性，走上了“多元化”的发展道路。

3、环境压力导致“反专业化”。

一方面是业主的要求导致的，现在很多业主要求的是“综合解决方案”“一揽子工程”，这就对设计院的业务范围、能力水平提出了更多的要求，原来搞建筑的，也要考虑道路设计的问题了，原来搞水利的，也要考虑建筑的问题了。另外一方面，服务半径也导致了企业的“反专业化”，这点在那些市场区域比较固定的设计院尤其常见。设计院要把规模做大，如果市场范围在特定区域，要么提升市场占有率，要么增加客户粘度，在当前的竞争态势下，完全垄断不太现实，所以这类设计院往往是目标客户有什么业务，我就拓展业务能力，美其名曰往“综合性”设计院转型。与此同时，我们这个行业还有一个“从众效应”，别人都这么干了，我不这么干不行，别人都多元化了，那么我肯定要多元化，不然我就落伍了。

4、员工成长倒逼“反专业化”。

以前设计院有很多的“三门生”，即出了家门到校门，出了校门到公司门，进了设计院就干一辈子，很少有跳槽的现象。但现在的95后年轻人有自己的诉求，对工作环境、工作内容都有自己的独立思考，追求新鲜感、成就感，很难让其作为一个“螺丝钉”，干一个专业干一辈子。所以，很多企业为了给年轻员工发挥的舞台、成长的平台搞“孵化器”，孵化着孵化着就孵化成了“多元化”。

5、管理惯性形成“反专业化”。

很多设计院的领导谈起道理头头是道，说起专业化也能上到国家战略，下到企业发展说的一套一套的，但真要轮到自己走专业化的道路，将下面的二级机构进行剥离那就困难一大堆，另当别论了。

设计院要不要专业化？

大部分设计院肯定要走专业化道路！

1、从发达国家产业发展规律来看专业化是方向。

发达国家比如美国、日本，他们的企业基本都经历了三个阶段——专业化→多元化→归核化，企业多元化发展的高峰就是其经济快速发展的时期。但是在经济增速放缓的时候，很多企业往往就会回归到打造核心竞争力阶段，进行归核化，这点可以从美国建筑业的企业分布就可以得到验证。美国建筑市场大概有73万家企业，从业人员约722万人，平均每家企业人数是9.9人，美国建筑业90%的企业是20人以下的小企业，这些企业都是聚焦于某一块业务、某一个区域开展服务的。美国建筑业的今天就是我们的明天，在我国大规模建设后，不需要这么多的“大型”企业，需要的是有一技专长的、众多的小微企业。

2、从国家政策导向来看专业化必然选择。

2021年11月15日，北京证券交易所正式开市，北京证券交易所的成立标志着我国“专精特新”中小企业与资本连接的纽带有了更好的平台，也标志着 “专精特新”上升为国家战略。近几年的“反全球化”趋势、“卡脖子”难题等也暴露了我国虽然产业比较全面，但核心竞争力缺乏的短板。设计院作为建筑产业链的“龙头”，我们的“专精特新”的必然带动整个行业的发展，这也是很多省市建筑业主管部门正在加紧研究建筑业“专精特新”相关课题的原因，可以预见的是专业化肯定是中小设计院的发展方向。

3、从产业发展规律来看要求设计院走专业化道路。

专业化是人类社会分工的必然结果，只有通过专业化才能提升效率、提升品质。这一点都不用借鉴国外，国内的制造业就是一个例证，比较常见的是很多大型城市有汽车产业园，整车厂肯定有很多配套的供应商围绕其提供细分产品。未来在建筑业内，应该也会形成这样的分工，大型的工程公司、咨询公司就是“整车厂”，专业化的设计院就是“供应商”，大家形成一个生态，各赚各的钱。

设计院的多元化与专业化发展的争论可能会一直持续下去，但大部分的设计院向专业化发展是必然的结果。“反专业化”只是一个阶段性的产物，好像很多设计院“专业化”转型需求并不那么急迫，但转型是一个过程，留给我们的时间其实不是那么多了！