对于“中台”的理解，有的人会将它看作是一个系统，也有人认为它只是一种业务形态。但无论怎样，它并不是凭空出现的，使用得当会对企业产生极大的价值。下面就让小编来为大家简单介绍下，供应链中台的设计经验有哪些？

    1、能不能复用是中台价值衡量的一个关键参考因素。在梳理系统边界时，要将多业务通用功能提炼、抽象，并下沉至中台，而不通用的功能可以留给业务系统自行实现，保证中台的稳定和纯净。例如基础数据、仓库权限、库存等功能，都是各个业务通用的功能，便可交由供应链中台统一来承接，避免业务重复建设。但如果每个接入的业务方有不同的业务规则，可以将物流分配的功能给业务侧去处理，中台仅提供物流信息的输出和接收分配的结果。

    2、当遇到某些业务无法完全统一的情况时，可以由中台负责整体节点控制，但在某些分支可以开放个性化的需求窗口给各业务侧来填充，这是设计模式中的工厂模式思想。

    例如订单下发至履约中心以后，有个订单审核的环节，用以疑似恶意订单的排查、异常订单的审核处理。由于每个业务对异常订单审核的标准不同，如果都由订单履约中心实现，则需要梳理所有业务侧的规则，这种业务规则并不是供应链中台应该关心的，便可以将特殊审核的逻辑开放给业务系统来实现，履约中心只需要获取审核结果即可。

    关于供应链中台的设计经验，小编就先为大家介绍到这里。此外，当不同的业务需要走不同的流程时，可以通过链路配置的方式来实现。大家如果对此还有其他想要了解的内容信息，可以通过易流科技的官方网站进一步咨询了解。