6、养护
大树栽后应设立遮荫棚及喷灌设施和设立支架。从每天上午十点至下午三点，需对大树表面进行叶面雾状喷水（可用人工和机械两中方式）同时需用塑料薄膜覆盖地面，以此避免因过多喷水而引起根部积水，以致根部霉烂。（阿斯匹林叶面喷水可半个月一次）降低大树自身的光合作用及蒸腾作用，在树冠周围搭遮阴蓬。大树移植后，一年内配备专职人员作好修剪、剥芽、喷雾、叶面、施肥、浇水、排水、设置风障、包裹树干、防寒和病虫害防止等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。
7、伤口技术处理
对于因移栽而产生和较大伤口，可用苔藓将其包扎，也可用黑胶布包扎（从理论上讲细胞在黑暗的情况下加速生长，利于伤口的自然愈合），顶部伤口可用白漆漆，（吸收阳光少，不易感染病菌和雨水冲刷）。

4.2.3、 施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。
（1）、编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项工程量（按施工图计算）→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
（2）、划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
本工程应划分为以下几个项目：
园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装工程、园林小品工程、苗木种植工程。
2、 分段进度计划
按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。
a、园路工程施工进度计划
b、砌坎工程施工进度计划
c、围墙工程施工进度计划
d、木廊架工程施工进度计划
e、电气安装工程施工进度计划
f、园林小品工程施工进度计划
g、苗木种植工程施工进度计划

3、施工力量布置
本工程劳动力组织计划如下：
水电工10人，混凝土工10人,钢筋工8人，泥水工50人，木工10人，油漆工4人，机械操作工8人，普工50人。

4.2.4 工期保证措施
为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：
1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。
2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。
3、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。
4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。
5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。
6、加大投入，实施分段施工。
（1）、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。
（2） 施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。
7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。
8、主体施工采用两班制作业，24小时连续施工；
9、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；
10、加强劳务工人的配备管理
（1）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。
（2）、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。
（3）、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。
（4）、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。
（5）、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、

4.3、保证工程质量、安全的措施
4.3.1质量目标：达到优良标准。
为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保
证工程质量：
1、 建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，
加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问
题，解决问题于未燃；体系如下图：
质监部门 ┐
公司总经理―项目经理―项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人
└－分管副经理―工程责任人―工段班负责人
2、 健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，
严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、
运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工
序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程
验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、 落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层
签订质量终身责任书。
4、 强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行
“总工程师质量一票否决制”。
5、 加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工
长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，
总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交
底。
6、 施工质量把关措施：
（1）、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量
工具，放线后由技术员复核，防止出错；
（2）、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样
送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使
用；
（3）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控
制材料用量（其控制程序图如后）；
（4）、模板工程质量保证措施
a、 采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料；
b、 严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样；
c、 模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固；
d、 模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转；
e、 浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。
（5）、钢筋工程质量保证措施：
a、 熟悉图纸，做好钢筋放样工作；
b、 按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距；
c、 钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；
d、 浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；
（6）、砼工程施工质量保证措施：
a、 严格控制砂石的含泥、含杂、含水量；
b、 严格实行计量控制，不随意调整配合比；
c、 砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检；
d、 砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；
7、土建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预
埋；
8、严格试验及计量管理
计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿
于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规
定，确保工程质量。
（1）、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好
原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
（2）、对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取
样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。
（3）、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
（4）、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按
规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。
9、严格工程技术档案资料管理
（1）、认真贯彻执行国家和浙江省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
（2）、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门
和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
（3）、工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、
质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。
（4）、项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、
汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、
技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案

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