1.   由于钢结构项目构件材料复杂，而且几乎都是非标件，工厂加工又是集约化加工的；在项目忙的时候，到工地的发运材料经常发生漏加工，漏发运的情况，导致项目安装的延期，赔款以及客户的大量投诉。      
   
2.  钢结构企业管理方式比较特殊：钢结构项目是以工程项目的管理方式，加工制造是以传统产品制造的管理方式；要实现管理的信息化，常规的ERP软件很难把这两种方式很好地整合起来，很难把信息化的作用发挥出来。    
3.  钢结构设计加工产品的品种繁多，数量极多，而且经常是边设计边加工状态；所以导致清单变更频繁，很难把这些信息都能记录进系统中，导致ERP系统的数据不真实。      
4.  钢结构项目的钢材价格波动厉害，加工又是集约化的，领用的材料窜料厉害；所以当工程项目竣工决算后，多数企业并不了解项目真实精确的盈利情况，更谈不上及时性；而且项目管理上一般需要及时地分析已发生项目成本与报价的额定成本差异，常规ERP系统很难实现。 
   

◆    完善的项目安装供货配套能力，能明显提高项目的运行效率和安装质量，系统一般能为企业在项目高峰期增加30~50%的项目运营能力。

◆　准确的仓库库存，提供效率，缩短货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，形成额外的现金流。

◆　精细化的仓储管理中材料的丢失或浪费大量减少

◆　明确预算成本和实际成本的对比,可以明显减少项目运营成本和损失

◆　现场施工中材料的丢失或浪费的减少

◆　使用系统化签核，完善的产品数据链；能明显提高管理效率，减少公司的管理费用

◆　对项目材料的成本核算更为精确，明确单个项目真正营收情况

◆　系统化材料采购管理，提高了效率；结合采购竞价能减少采购成本1%～5%。