【建筑学院】为什么我们做不出厉害的房子?
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2020年01月09日 16:11:16
只看楼主

来源:TOTO在路上 作者:TOTO在路上 版权归原作者所有,侵权请联系删除 为什么我们做不出厉害的房子,大部分 人的答案 可能很简单 且直接: 没钱! 当然没钱说什么都是白扯,但是,是不是有钱就能一定做出很厉害的房子了呢,恐怕也未必。 其他的答案可能还有很多,我还是先把我的答案抛出来吧,后面再细讲原因。我觉得之所以做不出厉害的作品,其最根本的原因是:

来源:TOTO在路上

作者:TOTO在路上

版权归原作者所有,侵权请联系删除



为什么我们做不出厉害的房子,大部分 人的答案 可能很简单 且直接: 没钱!

当然没钱说什么都是白扯,但是,是不是有钱就能一定做出很厉害的房子了呢恐怕也未必。

其他的答案可能还有很多,我还是先把我的答案抛出来吧,后面再细讲原因。我觉得之所以做不出厉害的作品,其最根本的原因是:

我们不是老板

当然,这也并不是说是个老板就一定能做出牛逼的东西,而是说想要做出牛逼东西的先决条件是、且必须是你可以决定这件事的方方面面,而不需要通过其他中间渠道,这包括但不限于:


找哪位高大上的设计师?
用什么酷炫的新材料?,
做什么厉害的精密加工?
选什么施工单位?
当然最后要能决定花多少时间和花多少钱。 如果你能决定的事情不超过上面所列四件事中的三个,那结果一定不会太如愿。

我一向不喜欢在地产公司说工匠精神这个词,因为工匠精神最核心的内容就是工匠自己说了算,花多少时间、花多少钱,做到什么标准,全是一个人拿捏,而这在一个职业经理组成的现代化房地产开发企业里面,几乎是不可能的,如果公司还上市了,那就更加mission impossible了


还是举一个简单的例子吧,事情比较容易理解。
比如老板找扎婶做了一个高大上的房子,设计师做出方案很犀利,效果图超酷炫、提供的每一个材料样板都特别精致,老板拍板,OK,就照这个来。项目团队接到指令马上就开始运转起来。
设计首先遇到问题,设计周期明显不够啊。运营说不行,工期都是按照预售倒排的,基坑、桩基、土方都做完了,图纸还没有,搞那么复杂干什么,出个图有那么难吗,成本、采购、工程所有的部门都在等设计图,别说其他的先给版图再说。
设计公司提出需要找幕墙顾问、机电顾问、结构顾问(钢结构另算)、垂直交通顾问、灯光顾问、BIM顾问……最重要的是市场那边的产品顾问(业主你到底想好要做什么了么?),项目说没预算啊,什么叫顾问,你们不就是设计公司么,找你们不就是做这些的么?做不了,那就找XXX做,综合甲级设计院证照资质齐全,啥啥全都能做。其他的专项直接找施工单位免费深化吧,到时候承诺深化单位有同等条件下的中标优先权,大把施工单位抢着做呢。
成本也出问题了,这个设计这么复杂,妥妥超成本,这个锅他们可背不动,双曲?还石材?阳极氧化板?No way,设计公司必须改方案、换材料,曲面改直面,复合板改单板……说起来老板要效果必须保证,但多余的一分钱都没有。
好不容易把招标图攒出来了,采购开始找单位,最低价定单位有点太过分,合理低价中标任谁都挑不出什么毛病了吧,反正来投标的公司都是上市公司,几百上千亿的身价背书,应该不会出什么问题。
投完标,确定了中标单位,之前设计师确定、老板认可的材料分分钟找不到替代品。投标价格那么低,这纯进口材料怎么用得起,国产材料也很好啊,别人能用你为什么不能用,反正合同签了,关门时间就在那儿,不确认材料耽误的时候都是甲方的。
等材料终于买回来了,材料加工也有问题,采购合同材料损耗定多少都没用,施工单位肯定找尽可能便宜的加工厂、按照最省材料的方式使用材料,物尽其用嘛,品相是什么等等再说,对缝?你知道那多费材料吗。加工厂可以带你去考察,但是最后是不是他们加工就不好说了。
还要做视觉样板?浪费那个钱干嘛,直接施工单位在土建主体上做工艺样板就好了,工艺样板一旦上了墙,你还想改什么,不好意思啊,加工厂模具都做好了,批量都生产几千方了,你告诉我要改?改可以啊,算算帐先,时间多给两个月吧,工期还是算甲方的……
……
老板最后看到的房子,隔200米看过去还真的挺像效果图呢,至于其他,呵呵,反正和团队无关,因为团队所有人的流程审批都合规,挑不出毛病。

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MAD设计的哈尔滨大剧院,远看美轮美奂


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近看的细节,你搜遍全网也很难找到哈尔滨大剧院的充满瑕疵细节照片,大部分还是愿意看到建筑美的一面,哪怕是200米之外


这个过程几乎所有项目都会遇到,有时候即便是老板想花钱做最好的东西,都不一定能实现。除非……

除非所有的材料和材料的加工单位都甲方采购,但是这并不现实,首先是没有那么多人手,其次有些东西根本没法采购,或者说没法满足采购的流程,市场上根本找不到三家能参与投标的供方,即便找到了,最低价的那个也肯定不是你想用的那家。在公司管理体系上,合规性压倒一切。

当然,如果所有这些都是老板指定,那又不一样了。

我们在企业里,花的每一分钱都是股东的,我们作为职业经理人只是被董事会管理层授权行使权力,这个权力当然是有限的,我们之所以做不出厉害的房子,是因为授权和被赋予的目标不匹配。而如果非要逆势而为,那就只能靠非职位影响力去硬杠各种合规性。当然不是说不行,而是这么做,大概率是死无葬身之地,最后骨头都不剩。不过话说回来,有时候想想这么坚持做厉害的作品到底为了啥,老板都不急你急什么?


为什么这事只有老板能做?

因为老板不存在私心,即便真的有私心也是公心;

因为老板直接对决策的结果负责,而置业经理人面对的问题就复杂的多,除了结果还有过程,成本、时间、效果以及合规性都必须达成;

因为老板的权力和目标高度匹配,没有比他更匹配的了,而现代化的企业一定会把权力进行必要的分解和制衡,各方的小目标不可能完全一致。


为什么我们做不出厉害的房子?这个问题似乎无解!

好,我们换一个问法试一下,我们怎么才能做出厉害的房子?(当然暂时不考虑我们自已成为老板的几率)这个问题也很难回答,但至少还可以讨论一下,过去很长一段时间我都在思考这个问题,思路简单整理如下:

1、确定营销效果品质的最核心关键点,包括设计、成本、采购和工程,项目计划统一策划管理,决策权力集中明确。

2、必须拥有设计单位和设计顾问的选择权。其中建筑设计方案单位最重要,需要具备统筹各方设计顾问的能力,不能只是效果图画的好看,还要有实施落地的经验,责任心,对自己作品的精神洁癖,找对这个单位,项目就成功了50%;必要的顾问一定要配齐,其中结构、机电、幕墙尤为重要,虽然结构机电属于隐蔽工程,但是往往最影响建筑效果的,是突兀的柱子,莫名其妙的风井,孤零零的消防栓……这些都需要建筑师前期强势介入,才能在后面避免不必要的问题出现(只有处理好重要但不紧急的事,才能有效减少重要且紧急的事的发生)。

3、综合体之所以复杂,是因为需要平衡考虑所有业态之间复杂的功能关系,这就需要甲方自己事先要想明白很多事,中间过程不断做出各种判断和决策。产品标准的确定,工作界面划分,业务流程梳理,分阶段设计关注点,这些都是甲方必须完成的功课,宜未雨而绸缪,毋临渊而结网。

4、主要材料,包括室内、幕墙、景观的主要面客材料,必须甲供或者甲指,这还包括加工和施工,甲方都需要有完全的控制权,材料和工业品不一样,市场上最好的材料、加工和安装,永远只有第一,没有第二,你给三家乙方选择,那他一定会选他自己利润最高的那个。当然甲方不需要对所有的材料都采取这个策略,那样真的累死也做不完,所以第一条里就说了,项目开始之前就需要把待确定的主材范围界定清楚。

5、施工方的选择甲方也需要睁大眼睛甄别,并非公司规模越大越好,而是说,要挑选有追求有责任心的项目团队,一个靠赚材料钱的公司,基本就已经废掉了。当然这里也有前提,就是说老板真心想花钱做好项目,而不是拿着最低的成本要求最好品质的普通项目。合理的成本需要控制,但是过分强调成本必然会伤害项目本身,如果项目本身无所谓,伤害就伤害了,如果项目真的很难得,这种伤害就是永远的伤疤。

6、样板先行,如果有可能,所有要确定的材料和工艺,都需要通过样视觉板段来验证。这当然在项目开始的时候就预留出成本和时间,这是最基本的要求。高一点的要求是通过样板段对施工图予以确认修订(施工单位确定前),最高的要求是通过样板段确定施工单位。这三个模式对应着三种计划,可以根据项目的实际计划选择最合理的模式,但是无论如何,都需要做做视觉样板。

7、最后一点,也是最重要以及最难实现的一点,就是如果项目是品质导向,则对效果负责的那个人,需要对项目的成本分配和建造节奏予以全权且有效的控制。什么意思呢?简单说就是不能一味的因为成本或者工期原因牺牲品质,也不能因为品质原因过多的影响成本或者工期,而是通过提供更加全面的解决方案来综合协调处理品质、成本和工期的问题。

这样能解决问题了么?不知道,我只是知道如果不这样,作为一个普通的职业经理人,肯定做不出厉害的房子。

为什么我们做不出厉害的房子,以上就是我的答案。


———— / 个人之见,欢迎争辩 / ————

加倍努力
2020年01月10日 08:12:01
2楼

感谢分享!学习中。

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tangzelei
2020年01月10日 09:51:44
3楼

学习中

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duanjjxj
2020年01月10日 12:28:13
4楼

感谢分享!

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精工设计
2020年01月13日 17:31:55
5楼

由此看啦,建筑行业不要指望个人或者说小团体做出多么好的作品来,限制因素太多了,评价的基准条件也不统一,建筑很难做到向工业商品那样大规模生产制造,他的这种先天属性决定了这行业的一些弊端。

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清澈透底
2020年01月14日 09:46:36
6楼

谢谢楼主的分享,学习了

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hysss666888
2020年01月18日 21:01:02
7楼

谢谢楼主的分享,学习了

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xingye8860
2020年01月19日 15:22:00
8楼

我还是先把我的答案抛出来吧,后面再细讲原因。

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nageshijie
2020年01月20日 14:11:21
9楼

钱少,没精力细做                 

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nageshijie
2020年01月20日 14:13:56
10楼

浮躁的社会,静不下来好好做事情       

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midasjg
2020年01月29日 11:10:55
11楼

其实答案很简单额,就是甲方出到合理的价格,设计单位及施工单位有个责任心的老板带着有追求的团队就能做出厉害的建筑,其他行业也是这样的。一味地追求厉害的产品,没有人愿意出钱,都是白扯,你说呢。

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