来源：中安晟鑫 版权归原作者所有 目前，越来越多的项目面临施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂……诸多挑战， BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值，当下施工企业BIM应用依然存在很多问题： 如何让BIM在项目上应用落地？ 如何让BIM的价值可视化？
目前，越来越多的项目面临施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂……诸多挑战， BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值，当下施工企业BIM应用依然存在很多问题：
如何让BIM在项目上应用落地？
如何让BIM的价值可视化？
今天为大家推荐BIM项目应用案例。
本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼，位于嘉兴市桐乡市，在当地影响力较大。
工程投资金额约4亿元，项目建筑总高度162米，建筑面积6.44万平米，由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。
其中，主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。
地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂，甲方对工期的要求非常紧张，且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”，工程要求高。
1) 基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高；
2) 底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高；
3) 1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高；
4) 2#.3#楼超高、超跨、超限部位多，其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高；
5) 1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高；
6) 1#楼结构立面多变、呈多级内收形态，对外架搭设要求高；
8) 地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂，对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。
1) 广联达系列：
BIM5D软件（PC端、Web端、移动端、“协筑”）
2) Autodesk系列：
Autodesk Revit
项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。
项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。
纳入人员考核机制中。
BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。
项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。
4) 建立项目周例会制度，要求相关单位和部门全部参加。
2) 项目人员配置。
（驻场人员中选择一个负责人）
前期阶段：
土建BIM人员2-3人（驻场，根据工程情况）
中期阶段：
土建BIM人员1-2人（驻场，根据工程进展情况）
要求：
项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用，并参与BIM技术应用实施。
通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划，1:1实景施工现场再现，相比过去，能 更直观地呈现工程场地布置情况，提高沟通效率，有效解决项目场地布置疑难问题，有利于绿色施工及国家级标化验收。
建模初期设定模型精度目标，参照企业建模标准建立模型，便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。
选定有实战经验人员担任建模负责人，各模型参建人员定期模型交叉检查，查漏补缺，梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用，保证模型工程基础数据的准确，助力项目精细化管控。
建模初期制定建模规则、统一坐标原点，便于后期模型整合应用
各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。
在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门，由项目部提交给设计单位。
1) 以往图纸会审时，存在部分问题模棱两可的情况，BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位；
2) 输出表格，更直观地排查问题，提高图纸会审和施工效率；
问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。
有助于工期提前；
1) 制定综合碰撞调整优化方案&碰撞调整避让原则。
桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、低压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非主要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管 、给水管让排水管、分支管让主干管。
2) 分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查，提高BIM工作效率。
交叉作业，对碰撞、交叉部位进行预控和优化，并对安装分包单位进行交底，使后期的管道安装更合理、更美观。
例：
土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后，提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化，
2) 提高专业配合度。
将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队，在模型中进行碰撞检查和调整优化，检验方案的可行性，降低方案试错风险；
在BIM模型管线优化后，预留洞出具平面图、剖面图、轴测图最终经过相关单位和部门审核通过后交付项目部。
1) 大幅提高预留洞口的准确性，降低洞口预留错误及返工重做的概率；
1) 通过BIM模型向项目经理讲解尚未发现的施工难点，让交底不局限于形式；
2) 3D模型形式更直观，解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题；
3) 实时交底，对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明，减少返工，节约时间和资源。
通过BIM模型进行智能排砖，并与传统施工对比得出：
墙体砌筑质量高、墙体观感质量高、材料损耗率低、材料浪费少、定量运输
利用BIM5D中的物资报表和物资查询功能，可进行多维度物资统计和计划物资查询
1) 快速查询和汇总数据，大大缩短计算时间，为物资管控提供准确的数据依据；
2) 便于制定合理的物资采购计划，减少施工现场的物资储存；
管理公司整改效率低、问题跟踪不到位，大多数时候未形成问题闭合。
使用方法：
通过BIM5D和云端进行资料集中管理.
根据工程特点和结构形式，选取工程样板节点，呈现3D效果。
方案策划，建立BIM模型，详细展示方案差异性，有利于快速决策安全文明形象方案。
1) BIM应用是一把手工程，要有高层领导大力支持。
2) 人才是BIM实施工作的主体部分，是BIM实施成功的关键因素。
加强BIM技术人才储备，建立科学人才培养机制，提高BIM人才创新能力。
3) 优化项目和项目团队，从试点项目和标杆项目开始深度体验BIM。
4) 不要想着把BIM所有应用点全做，从简单的应用点做起，逐步寻找立竿见影的价值点。
5) 关心项目经理、项目负责人所关心的，用BIM为他们解决问题。
6) BIM不只是高大上的技术，更是接地气的管理工具。
7) 在项目商务信息推广阶段，直观呈现项目工程量。
8) BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。
