大家总是听说：

设计是乙方设计院的事。

于是大家觉得：

甲方设计师是不做设计的。

其实，

他们做的是设计管理。

简单点说就是：

协调甲方各部门的需求，确保设计方案的可实施性，为公司争取最大化的利益。

下面就由一位在一线的甲方设计亲口告诉大家，

甲方设计师的工作日常：

集团层面

集团的设计标准，规章制度，审批流程等等，都得遵守和执行。

这是职业经理人最基本的职业道德。

集团设计对方案有意见，肯定得按要求改呀！

没毛病。

营销部门

对于房地产项目来说，卖楼，赚钱是最重要的事。

营销的需求，就是最大的需求。必须得满足！

不然卖不出房子，设计承担责任吗？

商管部门

对于商业项目来说，没有商家进来，那项目还能开业吗？

谁使用，谁提资，没问题。

不满足商家要求，商家不进来，勉强忽悠进来，开业三个月就倒闭了。

说是设计的不行，设计能背这个锅吗？肯定不行啊。

商管的需求，必须满足。

招采部门

没有图纸，怎么招标，没有单位，谁来施工呢？

招采的需求，好像也没有理由拒绝。

成本部门

谁都想做高端，谁都想做品质。

有多少钱，做多少事，没问题吧？

超了成本，改方案是应该的。

财务部门

做个项目的目的，难道不是为了赚钱吗？

既然财务都说了，利润太低，花点时间调调方案，就能赚更多的钱。

这有什么理由拒绝呢？

报建部门

不是有了图纸就可以去施工了的，首先得政府同意呀。

政府不同意，建了也拆掉。

配合开发报建，应该的。

工程部门

设计做的再好，图画的再好看，也得靠工程的同事把房子建出来。

工程说来不及，那就来不及。

赶紧给图，没什么好说的。

投资部门

没有新项目，就没有发展，

没有发展，大家都要失业。

投资要去拓展新项目，

设计配合下，应该的。

财务部门

又要马儿跑，

还要马儿不吃草。

呵呵。

看了这里，是不是觉得：

甲方设计师的工作都很简单，不就是二道贩子吗！

实际上甲方设计管理的职责和工作内容，

远比大家看到的重要，复杂，细致。

也充满了辛酸。

所以，大家彼此间，多点体谅和理解好吗？

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