在BIM推进工作中，你是不是也遇到了这样的问题？ 各级人员的意识和思想转变不过来，BIM小组都是兼职人员，达不到预期效果。从事BIM人员工资较低，人才流失严重，掌握软件的人才少，水平低，模型质量差，项目传统施工方法对BIM有抵触心理 面临以上问题你该如何解决 你是否想过在外寻找帮助，你是否渴望有人为你指点迷津，你是否希望能够有人倾听你的苦衷，你是否考虑加入一个BIM专业社团。
在BIM推进工作中，你是不是也遇到了这样的问题？
各级人员的意识和思想转变不过来，BIM小组都是兼职人员，达不到预期效果。从事BIM人员工资较低，人才流失严重，掌握软件的人才少，水平低，模型质量差，项目传统施工方法对BIM有抵触心理
面临以上问题你该如何解决
你是否想过在外寻找帮助，你是否渴望有人为你指点迷津，你是否希望能够有人倾听你的苦衷，你是否考虑加入一个BIM专业社团。
在推广BIM技术的“蜀道”上，有一个被称为BIM界 “黄埔军校”的组织： GBC—广联达BIM社团(Glodon BIM Community)。GBC成立于2015年3月，以“BIM先行军，应用实践者”为核心理念，致力于传播最新的BIM应用知识，分享最有价值的BIM实践案例。通过特训营互助式学习机制，深入探讨交流，让每个社团成员的问题都得到最佳答案。
广联达GBC实战特训营简介
晨兢夕厉，砥砺德行
GBC创始人、总教头，广联达BIM事业部市场总监马香明介绍到，GBC定位于搭建一个BIM实践者相互学习的圈子;明确一个业务变革的思路;坚定一个BIM可以落地应用，可以为企业带来价值的信念;形成一个积极探索、勇于实践、持续创新的落地文化。
很多人在参加GBC前认为就是个平常的BIM培训，但后续发现GBC有着自己独特的一套模式，该模式采用小组互助式学习机制，氛围严肃、活泼。全封闭、全天候，强调参与感。每期训练营为期5天4夜，所有的参营人员学、吃、住、玩都在一起。每天的安排相当紧凑，从早上7点开始集合晨练，中午给2两个小时午休，一直到晚上10点多课程结束。回到房间每个小团队还需要进行每日总结和夕会。经常会在热烈讨论中忘记时间，到凌晨十二点、一点都是家常便饭。
在特训期间，学员须遵守严格的规章制度，如作息时间、出勤就餐、课堂纪律等。对学员的日常行为管理也很严格。组上管理上会成立班委会和职能小组，如学习小组、服务小组、娱乐小组等。强调全员参与的团队荣誉感，涉及到的每一项都会影响到最终的毕业考核。
所有安排的目的都是为了更高效的使学员快速参与到课程的学习、讨论、分享中来，北京住总集团张宝龙经理这样说：“参加GBC，不光学到了培训知识，更主要的是找到了工程项目BIM应用落地的方法，同时结识了一批BIM精英并成为了朋友”。
时至今日，GBC特训营已经举办18期，共培养了近600位优秀的BIM实践管理者，其中不乏行业巨头如 中国 建筑、中国铁建、中国中铁、中国中冶、湖南建工、上海建工、重庆建工等行业众多龙头企业。
BIM智库，百家讲坛
GBC干什么？传播BIM应用知识、分享BIM应用案例。以BIM应用落地为核心，以培养BIM应用管理人才为目的。
特训营里不讲软件操作，不请名人演讲，全部都是各家企业实操BIM的负责人。在GBC和专家面对面：获取最新BIM资讯，了解更多的BIM实际案例，让企业在BIM的实施中少走弯路，帮助专家和学员建立良好的BIM应用交流平台，共同提高进步。在GBC和同行面对面：GBC课程结合大量的主题讨论让所有参训学员一起碰撞想法，结合企业自身实际情况，学习并总结BIM落地应用方法论，用先进的变革管理思路在企业中推行BIM技术应用。在GBC和研发面对面：提出BIM软件的功能诉求，和行业内研发大拿一起互动交流，共同推动国内BIM技术的发展，为下一步深入合作打下良好基础。
GBC里优秀的学员会获得广联达颁发的“GBC特聘用户讲师”称号，并有机会在接下来的GBC特训营担任讲师，分享自己企业的BIM实施经验，还将有机会作为特邀嘉宾参加不同规模的建筑行业峰会和论坛，并发表主题演讲，传播BIM理念，至今用户讲师已有百余人。
十几期几百名学员的问题和分享，GBC都会梳理总结到一起，形成一本可实战接地气的BIM应用作业指导手册，同时建立社群组织，每日都会在群里分享最新的想法和问题，定期举办线上学习直播，今年6月份在成都举办的中国建设行业年度峰会上，GBC也召开了自己的首届百人同学会。
星星之火，可以燎原
GBC聚集了一批批勇于创新、积极实践的BIM核心人才，形成了一个以BIM实践为核心的BIMER圈子。经过GBC成员的不断摸索，逐渐完善，一套“BIM变革”方法论已经形成，在此方法论的引导下，上百家企业已经走上了BIM新征程，真正实现了BIM为企业创造价值。GBC已然站上了BIM落地应用的风口。
有人说GBC有“套路”，
它是一个把信息化的趋势、把BIM创造了价值的实际案例、把几十家公司即将面临的困境，真实得摆在大家眼前，把每个人从舒适区拉出来的套路;
它是一个把几十个人的智慧融合到一起，共同推进BIM落地应用的套路;
它是一个沉淀思路，答疑解惑，让所有参与进来的人成为建筑行业BIM精英的套路。
有人说GBC是“信念”，
它是BIM可以落地应用，BIM可以为企业带来价值的信念;
它是积极探索、勇于实践、持续创新的落地文化的信念;
它是业务变革的思路和BIM轻量化应用的信念。
就是这些“套路”和“信念”，这个BIM界的“黄埔军校”培养出一期又一期的BIM专业推广人才。正所谓星星之火，可以燎原，这群BIM先行军回到自己的工作岗位中，有策略、有方法、有技巧的去应用BIM，实践BIM，推广BIM，为企业本身，为建筑行业、为中国建设贡献自己的力量。正是有这么一群想干事，要干事，干实事的人和团队，我们有理由相信，在不远的将来，BIM技术会在行业遍地开花，中国建设会领先全球!
