1 何为协同？ “协同”一词来自古希腊，或曰协和、同步、和谐、协调、协作、合作，是协同学的基本范畴。协同的定义就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致的完成某一目标的过程或能力。 建筑工程项目是业主、设计、监理、施工方共同努力而得到的一个整体产品，主要包括桩基工程、基坑工程、结构工程、给排水工程、电气工程、采暖与通风工程、装修工程等七大模块，BIM协同工作就是将各个模块的信息数据集成，其核心在于数据，以数据为核心，数据的创建、管理、发布成为信息化的基本定义，对建设工程项目进行更加便捷，更加精确的管理。 以AUTODESK公司的协同工作的中心文件、工作集，能够实现多专业的碰撞检查，项目的全程跟踪与监控等功能。 图1 某建筑信息模型 图2 建筑协同工作平台架构图2 BIM协同工作优势何在？ 协同工作是BIM非常重要的优势之一，能给建筑工程项目的各参与方带来很多便利，因此从建筑的全生命周期中可以看出受益方，以下引用项目全生命周期的BIM协同工作框架来阐述优势所在： 图3项目全生命周期的BIM协同工作框架（1）减少了各阶段间的信息遗漏。BIM协同工作平台，为项目各参与单位提供了一个信息共享的平台。项目各参与单位均是基于BIM技术开展工作，且数据均保存在平台上，有效地减少了专业间由于信息不对称带来的问题。同时由于各参与单位可通过该平台获取项目前期的资料和信息，使各参与单位在参与项目时了解项目的前期情况。减少了各阶段间的信息遗漏。（2）提高了管理的质量和效率。BIM协同工作平台为项目各参建单位提供了信息交流、协同工作的平台，各参建单位可以根据自己的需要获取所需的信息，对信息进行消化、吸收，可直接通过平台与各单位进行沟通交流，并采取相似措施，避免了因纸质等传递方式造成的信息传递延误及流失,从而提高了管理的质量和效率。（3）有效地掌控了项目的整体进展情况BIM协同工作平台，使项目信息透明化，各参与单位间的工作协同化，可以帮助业主清晰明了地了解工程的实际进度、投资情况,从而使业主能够对项目可能发生的突发情况进行预先估计,并制定应急措施，从而减少其发生,保证项目正常进展。（4）赋予不同的参与方不同的权限，各司其职，提高了信息传递的效率与精度。例如设计单位的图 纸、三维模型、碰撞检查情况均应在平台上有所反映。施工单位可根据自己的权限查阅设计单位输入的信息，并进行施工摸拟，定期输入相关数据，以反映施工现场的进展；监理单位可以查看施工单位信息,并上传现场实施的监理情况的相 关资料；业主单位则可以查看所有参与方在各个阶段的信息，以了解工程的进展，进而对风险进行预估，并采取相应的措施。各参与方在权限范围内获取项目的信息，推进各自的工作。3 没有平台怎样实现协同？ BIM的协同作业需要有一个管理平台，有整个项目的总指挥以及各专业的所属的工作子集，各司职，所有的信息都要汇总到中心文件，再由中心文件发出指令。当没有平台时，各专业在一定程度上也会进行协同作业，在信息传递过程中会出现不畅通的弊端，应从以下几个方面进行考虑：（1）从流程总图中标示出每个信息交换需求应该从流程总图中标示出每个信息交换需求，特别是不同专业团队之间的信息交换。从流程总图上应该标示出信息交换的时机，并将信息交换节点应该按照时间顺序排列，这样能确保项目参与者知道，随着项目的进展BIM应用成果交付的时间。（2）确定每个信息交换的输入、输出需求由信息接收者定义信息交换的范围和细度，可每项信息交换应该从输入和输出两个角度描述信息交换需求，如果某项信息交换的输入或输出由多个团队完成，并对信息交换需求有差异，则在一张信息交换定义表中分开描述信息交换需求。如果信息接收者不明确，由项目组集体讨论确定信息交换范围。同时需要确定的还有模型文件格式。需由有经验的工程技术人员（或外聘技术专家）指定应用的软件及其版本，确保支持信息交换的互操作可行性。（3）为每项信息交换内容确定责任方信息交换的每行信息都应该指定一个责任方，负责信息的创建。负责信息创建的责任方应该是能高效、准确创建信息的团队。此外，模型输入的时间应该由模型接收方来确认，并在流程总图中体现。来源：中国BIM