「问题报告」，常伴BIM左右的产物，在BIM进入国内市场的早期，甚至是BIM工作的重要劳动成果。

在2010年刚接触BIM的时候，业界就有一套非常成熟的「问题报告」交付体系，而且，通过接触一些咨询公司了解到，从2010到2019年这套交付体系从没有成长过。

一成不变的装BIM套路

目前大部分「问题报告」的交付模式为「ｎ→１→Ｎ」模式

ｎ：多个建模人员输出多份「问题报告初稿」

１：１个BIM协调员整理出１份正式的「问题报告」

N：多个设计师/工程师/客户对接人返回多份「问题报告回复」

需要说明的是，这个交付体系没有任何问题，只是在2019年已经很低效，也不符合BIM多方协同工作的理念。

主要体现在：

1、生成的文件过多，需要人工整理、备份

2、每个个体，人手一份「问题报告」，但更新不能同步

3、部分参与方因接收不到「问题报告」，无法提供意见

4、多份「问题报告回复」的返回时间不一致，问题解决进度跟踪麻烦

5、无权限限制，只要拿到文档文件，谁都可以查看、编辑

业界天天喊BIM协同，结果只是模型协同了，因模型而生的「问题报告」却一直没有协同起来。

更好的交付方式：不交付，齐参与

要用BIM协同的理念编制「问题报告」，其实十分简单。使用「协同文档」就可以，没有正式的交付环节，只有协同工作的便利。

市面上有很多相关产品，为防止打广告，这里使用Google文档做例子（反正你们也上不了Google）

大致操作如下图：

BIM协调员只需要创建一个「问题报告」的Google文档，再把这个文档分享给各参与方，就可以轻松达到以下效果：

1、所有建模人员发现的问题，都可以在这个文档上进行统一编制

2、所有问题相关人员，都可以在在这个文档上对问题进行统一回复

3、方便各参与者了解问题情况，解决进度，提出意见，参与其中

4、由始至终，都只有一份「问题报告」，无需版本管理

5、基于互联网，同步更新，无需传送文件

6、更高级的权限管理，谁能编辑、谁能评论、谁能查看，都可以设置

以上都只是「协同文档」的基础功能所带来的便利，更多相关概念，以及相关产品，大家可以搜索”协同文档”、“云文档”等关键词进一步了解。

当然，如果你的团队已经使用上更强大（昂贵）的BIM协同平台，当我什么也没说。

我真正想说的事情

BIMer是走在建筑业前端的一批人，他们盲目崇拜新技术的狂热比脑残粉崇拜流量明星还要高涨；他们拼命追赶新概念的脚步比西方记者的速度还快。

绿色建筑来了，全民“BIM技术在绿色建筑的应用”

互联网+来了，全民BIM+

大数据来了，全民BIM大数据

物联网来了，全民BIM物联

VR来了，全民带上大眼罩

装配式建筑来了，全民构件深化

AI来了，全民BIM AI研究

天天走在时代的前端，想要用最先进的技术，为项目创造更多价值，实现更多效益，推进建筑业改革。但却连自己最常用的工作方式，都没有好好反思过是否还有进步的空间。

一直赶着别人向前跑，其实自己也没走出多少步。

只能送上前领导的一句：

“思想还没有转变过来！”——蒋总

来源： 区展聪 装BIM