我国EPC总承包模式发展历程及困境与对策
EPC总承包模式作为国际通行的工程建设管理模式,是将工程项目的设计、采购、施工等一体化实施,具有缩短项目建设周期、提高项目综合效益、减少工程纠纷等优势。在我国的大力推行下,EPC总承包模式逐渐成为了工程项目管理的主要模式之一,本文将从EPC总承包模式发展历程、现存问题及解决对策展开探讨。 一、EPC总承包模式定义 在国际工程项目中主要的建设管理模式有DBB(设计-招标-建造)模式、CM(建设管理)模式、DB(设计施工)总承包模式和EPC(设计-采购-施工)总承包模式,EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,即从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。被称为“交钥匙”模式(Turnkey),是近几年我国工程建设领域大力推行的一种管理模式。这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会(FIDIC)1999年出版的国际工程承包通用合同范本。EPC工程项目多集中在石油化工、电力行业、制造业等领域,一般具有投资金额大、技术要求高、管理难度大等特点。
![](https://fd.co188.com/group1/M00/F6/3E/rBBhH2LE_GGARNCsAAEf0lyEBo4607.png!200)
![](https://fd.co188.com/group1/M04/80/42/rBBhIGLE_G2AKkViAACCXchJNy8957.png!200)