探讨房地产公司的设计如何做好与设计院的协调管理工作
乐乎斋
乐乎斋 Lv.9
2018年08月23日 15:42:05
只看楼主

一、对设计管理人员的要求; 二、对设计管理流程的要求; 三、对设计院的要求; 首先谈谈对设计管理人员的要求,设计管理人员也就是设计部各专业工程师要了解设计院的工作流程、熟悉设计院各设计专业工程师的工作思路和工作习惯,这也是大多数房地产公司设计部的工程师要求有设计院的工作背景和项目经验的原因。而大多数设计部的工程师们刚从设计院专业工程师向设计部专业工程师角色转变,亦需要一个个具体项目的操作。

一、对设计管理人员的要求;

二、对设计管理流程的要求;

三、对设计院的要求;

首先谈谈对设计管理人员的要求,设计管理人员也就是设计部各专业工程师要了解设计院的工作流程、熟悉设计院各设计专业工程师的工作思路和工作习惯,这也是大多数房地产公司设计部的工程师要求有设计院的工作背景和项目经验的原因。而大多数设计部的工程师们刚从设计院专业工程师向设计部专业工程师角色转变,亦需要一个个具体项目的操作。

角色转变意味着工作思路和工作出发点的转变,设计部的工作要求要有大局观和全局观,因为房地产公司设计部需要的不仅仅是你的专业技术,更需要的是你如何把你的专业用在房地产开发的全过程里。专业技术只是基础,更多的工作是如何在整个项目的开发运作中,去配合各部门营销、前期、工程、成本、合约做好设计部的技术支持工作。设计部的工作不单是要求设计院把施工图出完就完事了,从拿地到项目开工一直到竣工验收交付使用整个项目开发过程都需要有设计部的积极参与和大力配合。

乐乎斋
2018年08月27日 14:19:29
2楼

下面谈谈角色的转变,说说自己的亲身感受,还记得刚从设计院踏进地产公司的那前几个月,可以说是度日如年啊。每天总感觉有很多很急的事情要做,可就是不知从何做起。在设计院做了十几年的设计到了地产公司,突然感觉一下子无所适从了。焦虑、迷茫,如果当时不是领导、同事和朋友们的关心和帮助,差点就回设计院了。

总结下来,设计院更多的是专业与专业之间的技术配合,而地产公司更多的是与公司各部门、政府各相关单位及各供应商如设计院、总包和分包等单位的沟通协调工作。自己在进地产公司之前绝对是属于不善沟通之流,可是后来在地产公司的锻炼可以说是硬被逼出来的沟通和协调能力。所以讲虽说性格决定命运,但有时候在自己的人生轨迹上也还是需要对自己那么稍微的狠一点点,让自己多去尝试尝试新的东西,坚持坚持或许会发现自己还是有点小潜力可挖的。

yhy1320084441:说的比较务实

ly5152646:我的经历感觉和你比较类似,在设计院干了差不多9年,现在刚进地产设计部1个多月,有点不适应,每天都好多事情,又要打好多电话协调沟通,现在又是铝膜、装配式、外墙全现浇,感觉好多时间,好多单位要去协调沟通。人际关系处理真的是个大事

回复
liupoquan
2018年08月29日 13:06:12
3楼
再详细些就好了
回复
xingye8860
2018年08月30日 09:07:55
4楼
再详细些就好了
回复
a20101104
2018年08月30日 09:10:30
5楼
学习了,谢谢!
回复
隐为者
2018年08月31日 09:25:41
6楼

长见识了,谢谢科普


回复
地瓜玉米
2018年09月03日 08:44:53
7楼
与设计院协调管理不仅是房地产,工程承包项目具有许多相似点
回复
乐乎斋
2018年09月03日 10:33:27
8楼
说说与政府部门的沟通协调,具体说说一个住宅项目与电力主管部门沟通供电方案的例子。由于各地方电力部门都有各自的供电规定,如供电负荷指标,开关站、变电站的设置等等。所以在项目方案阶段就要由前期开发部牵头,设计部电气专业岗位技术配合与项目所在当地电力主管部门密切沟通,了解清楚当地电力部门的具体规定,然后再协调设计院电气专业及时提供电力部门所需的资料。虽然在方案阶段有些资料如技术指标等还存在很多不确定性,但还是需要尽早沟通,将不确定性因素亦要全面考虑,以防在扩初、施工图阶段有较大的调整。因为一旦电力部门不认可设计院出的供电方案,如开关站、变电站的数量、位置、大小的调整都会对项目以后的推进造成重大的修改,不利于项目的顺利推进。
回复
汇散不尽
2018年09月04日 14:01:35
9楼
感谢楼主分享
回复
海岸平涌
2018年09月04日 15:26:16
10楼
感谢楼主分享
回复
隐为者
2018年09月05日 10:48:05
11楼
分析的很透彻,不错,顶顶顶
回复

相关推荐

APP内打开