我国建筑行业从2003年开始引入BIM概念，如今已过十五载，各大学研究院、施工单位及软件供应商等，对本土化BIM技术的探索从未停止过脚步。渐渐地，BIM技术的成功落地必然从点到面逐步替换现有的项目工作。但当下，一个建设项目引入BIM技术的主要问题便是BIM模型和传统项目工作不是相同的人，涉及到沟通、协作在任何组织中都将是一个挑战。 合作模式有很多种，有的邀请BIM咨询公司作为技术服务商，有的施工单位组建自己的BIM团队来服务于BIM技术的落地实施，不论是哪种组合方式，只要通过工作价值争取到话语权和主导权，将来必能赢得市场。以下将从图纸会审、组织优化、设计变更3个方面探索BIM落地与传统工作的方式的优劣性。
我国建筑行业从2003年开始引入BIM概念，如今已过十五载，各大学研究院、施工单位及软件供应商等，对本土化BIM技术的探索从未停止过脚步。渐渐地，BIM技术的成功落地必然从点到面逐步替换现有的项目工作。但当下，一个建设项目引入BIM技术的主要问题便是BIM模型和传统项目工作不是相同的人，涉及到沟通、协作在任何组织中都将是一个挑战。
合作模式有很多种，有的邀请BIM咨询公司作为技术服务商，有的施工单位组建自己的BIM团队来服务于BIM技术的落地实施，不论是哪种组合方式，只要通过工作价值争取到话语权和主导权，将来必能赢得市场。以下将从图纸会审、组织优化、设计变更3个方面探索BIM落地与传统工作的方式的优劣性。
三维模型下的图纸会审
图纸会审是施工准备阶段技术管理主要内容之一，认真做好图纸会审，检查图纸是否符合相关条文规定，是否满足施工要求，以及各专业之间是否冲突，对于减少施工图中的差错，完善设计，提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。图纸会审在一定程度上影响着工程的进度、质量、成本等，认真对待图纸会审这项工作，图纸中的一些问题就能及时解决，可以提高施工质量，缩短施工工期，进而节约施工成本。应用BIM 的三维可视化辅助图纸会审，形象直观，清晰明了。
传统的图纸会审主要是通过各专业人员通过熟悉图纸，发现图纸中的问题，业主汇总相关图纸问题，并召集监理、设计单位以及项目经理部项目经理、生产经理、商务经理、施工员等相关人员一起对图纸进行审查，针对图纸中出现的问题进行商讨修改，最后形成会审纪要。
传统方式下图纸审核
结合三维模型下的图纸审核
而可视化下的图纸会审则是：
(1)在发现图纸问题阶段，各专业人员进行相应的熟悉图纸，在熟悉图纸的过程中，发现部分图纸问题，在熟悉图纸之后，相关专业人员开始依据施工图纸创建施工图设计模型，在创建模型的过程中，发现图纸中隐藏的问题，并将问题进行汇总，在完成模型创建之后通过软件的碰撞检查功能，进行专业内以及各专业间的碰撞检查，发现图纸中的设计问题。
(2) 在多方会审过程中，将三维模型作为多方会审的沟通媒介，在多方会审前将图纸中出现的问题在三维模型中进行标记，会审时，对问题进行逐个的评审并提出修改意见，可以大大地提高沟通效率。
(3) 在进行会审交底过程中，通过三维模型就会审的相关结果进行交底，向各参与方展示图纸中某些问题的修改结果。
三维模型下的图纸会审的优势和不足
(1)优势
首先，它能发现传统二维图纸会审所难以发现的许多问题，传统的图纸会审都是在二维图纸中进行图纸审查，难以发现空间上的问题，而基于三维模型中进行图纸会审，各工程构件之间的空间关系一目了然，通过软件的碰撞检查，可以很直观地发现图纸不合理的地方。其次，通过在三维模型中进行漫游和VR场景体验审查，以独特的视角对模型内部进行查看，发现净空设置等问题以及设备、管道的安装、维修所必需空间的预留问题。
(2)不足
一方面，基于三维模型下的图纸会审要求配置较高的硬件设备和具备相应素质的BIM 专业人才;另一方面，创建三维模型要求有充裕的时间，如果建模人员素质不达标，或者时间比较紧张，则采用基于模型的图纸会审难度较大，因为准确反映图纸信息的三维模型是图纸会审的基础，若建模人员素质不够或者时间紧张导致三维模型不达标，无法实现图纸会审的有效目的。
施工组织与方案优化
施工组织文件是项目管理中技术策划的纲领性文件，是用来指导项目施工全过程各项活动的协调、技术、和费用的综合性文件，是施工技术与施工项目管理完美组合，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
传统的施工组织设计及方案优化，首先由项目人员熟悉设计施工图纸及进度要求，考虑上可提供的资源，然后编制工程概况、施工部署以及施工平面布置，并根据工程阶段性需要编制投入的施工机械设备和劳动力等内容，编制完成后提交给监理单位对施工组织设计以及相关施工方案进行审核；监理审核不通过，则根据相关意见进行修改；监理审核通过之后提交给业主审核，审核通过后，后续项目施工的相关工作将严格按照施工组织设计执行。
而引入BIM模型的施工组织设计，它优化了设计流程，彰显了施工组织设计的表现力，要点如下：
(1)结合三维模型对施工进度相关控制节点进行施工模拟，展示在不同的进度控制节点下，工程各专业的施工进度。
(2)在对相关施工方案进行比选时，通过创建相应的三维模型对不同的施工方案进行虚拟建造，并自动统计相应的工程量，为施工方案选择提供参考依据。
(3)引入BIM模型的施工组织设计为劳动力计算、材料、机械、加工预制件等统计提供了新的解决方法，在进行施工模拟的过程中，将资金以及相关材料资源数据录入到模型当中，在进行施工模拟的同时也可查看在不同的进度节点相关资源的投入情况。
三维模型下的施工组织与方案优化的优势和不足
(1)优势
利用BIM相关软件对施工进度计划以及相关施工方案进行虚拟建造，更加直观地展示了工程进度以及相关施工方案的具体实施过程，便于发现其中的问题，完善施工组织设计及方案优化。
(2)不足
由于受设计图纸出图效率制约，若项目前期没有相关模型，再行创建工作量比较大。
设计变更
在施工过程中，遇到一些与原设计相左的，需要进行处理，如：增减工程内容、修改结构功能、设计错误与遗漏、施工过程中的合理化建议以及使用材料的改变，这些都会引起设计变更。设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的某一个单位提出，有些则是上述几个单位都会提出。与传统设计变更相比，三维模型下的设计变更能实现模型的参数化修改，可以轻松对比变更前后工程部位的具体变化，并具有可追溯性。
传统的设计变更主要是由变更方提出设计变更报告，提交监理方审核，监理方提交建设方审核，建设方审核通过再由设计院开具变更单，完成设计变更工作。
而三维模型下的设计变更，主要体现以下四个方面：
(1)在审核设计变更时，依据变更内容，在原始模型上进行变更形成相应的变更模型，为监理和业主方对变更进行审核时提供变更前后直观的模型对比。
(2)在设计变更完成之后，利用变更后BIM 模型可自动生成并导出变更后的施工图纸，用于指导下一步的施工，大大减少了绘图量，提高了出图效率。
(3)模型变更完成后，可以直接利用算量软件，可自动统计变更前和变更后以及不同的变更方案所产生的相关工程量的变化，为设计变更的审核提供参考。
(4)设计变更对施工深化设计模型产生影响，进而对相应的施工过程模型也产生影响。在实际工作中，应用BIM 模型辅助设计变更已经取得了不错的效果，例如，通过在设计变更报告中插入BIM 模型截图来表达变更意图以及变更前后设计方案的对比，其直观性对于提高沟通效率有很大的帮助。
三维模型下的设计变更优势和不足
(1)优势
第一，三维可视化为设计变更的审核提供了新的平台，更为直观地展现设计变更前后模型的变化，更快捷地统计对比变更前后工程量的变化;第二，在确认变更之后，通过对模型按照变更方案进行修改，自动导出相关的施工图纸，大大减少了工程因为变更而产生的大量的绘图量。
(2)不足
在施工前期若已经创建了项目BIM 模型，三维模型下的设计变更将大大提高工作效率；若无相关BIM 模型，需要设计变更过程中创建BIM 模型，因为模型创建过程中工程量比较大，则不建议进行模型下的设计变更。另外，若项目无法保证相关建模人员的素质水平，不能保证模型创建的精度，也不建议进行BIM模型下的设计变更。
通过图纸会审、施工组织与方案优化、设计变更这三个方面的较量，可以看得出BIM技术的落地应用为我国建设项目的施工过程提供了新思路，与传统建造模式相比，很大程度上加速了我国的建筑行业的信息化发展，为打造智慧城市积累了宝贵的BIM实践经验。在不久的将来，随着国家政策对BIM技术的大力支持与推广，建筑企业对BIM落地应用的不断探索，待到BIM技术成熟普及，建筑行业将开启新的篇章。
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