“结构师压根儿就没风光过”
譬如朝露
2018年02月26日 11:15:50
只看楼主

这个专业,似乎没有上升渠道 网友: 朝露兄,你好,有职业发展上的事和你探讨一下,想知道您对你们自己的职业发展是怎么考虑的? 对于我来说,18年,34岁,一注结构,在XX地产做结构设计管理有5年了,感觉没啥上升的空间。 地产一般设计经理、研发总都是建筑、规划专业。项目负责人也是建筑专业。结构在地产一般处理配合的角色,似乎没有上升的渠道。 从我对地产角色的观察,结构的晋升渠道仅有两种:

这个专业,似乎没有上升渠道


网友:


朝露兄,你好,有职业发展上的事和你探讨一下,想知道您对你们自己的职业发展是怎么考虑的?


对于我来说,18年,34岁,一注结构,在XX地产做结构设计管理有5年了,感觉没啥上升的空间。


地产一般设计经理、研发总都是建筑、规划专业。项目负责人也是建筑专业。结构在地产一般处理配合的角色,似乎没有上升的渠道


从我对地产角色的观察,结构的晋升渠道仅有两种:


一是,转做建筑 ,二~三年可以到部门经理,研发总;


二是,转岗到工程,做现现场的项目经理,到工程部经理,工程副总;


而这两种晋升,都需要转变岗位,转变角色,相对晋升的难度都比较大。


现在地产都趋于年青化,面对我们这样的年龄,想了解一下您有没有相同的感悟呢?您是怎么规划自己的职业规划的?


这种问题,老扎心了!


看完这么一个问题,怎么可能没有相同的感受呢?!此刻内心的自己,可以说是拂袖而起,后背双手,45度仰望天空,两行老泪顺着脸颊“刺溜”的就流了下来。


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这让我想起了之前一片文章《时代变了脸,设计更艰难》中,为了蹭一下建筑师的流量,小心翼翼的将歌词中的“architect”投射到设计师,不想,果然躲不过群众雪亮的眼睛。。。


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当然,这是一个很严肃的问题:


在设计院搞结构的时候,感觉被建筑压着,难有出头之日;


不想到了地产混一圈后,在职业发展上,面临着同样的尴尬;


搞这个专业的人,在职场半坡之时,后面的路究竟该如何规划?


这个问题,不知如何回答。


这种问题,真的很扎心。


先忘掉那两种晋升渠道吧~~


最终也没有向提问的朋友正式回答,在这里抛出点个人看法和大家探讨。


这位朋友提到的两种晋升渠道,是大家的共识,有成功的案例,但是否就值得沿着这条路走,值得商榷。


转建筑?恶补缺失的建筑知识和技能经验?然后在别人熟悉的赛道上超越提前出发N年的他们?那得祈祷别人有多笨才行?


转工程?结构的朋友大多性格内向,从设计转地产已经够喝一壶了,还非要从秀才变成兵?那得脱胎换骨般蜕掉几层皮?


细想,这路子确实和常识违背:


管理不是强调把合适人放在合适的岗位,实现资源的优化配置么,现在守着自己的经验不用,老想着越俎代庖,这不科学;


或者,我们费尽周折,耗尽资源,成功的转了过去,但因为先天的缺陷,在拼尽最大的努力后,最终却只能成为一个非常平庸的管理者,困在职业生涯的死角,这是绝对不能接受的(彼得原理:在一个等级制度中,每个员工都趋向于上升到最终他不能胜任的职位)。


让我们顺着常识走:发现优势,发挥优势,扬长避短,才可能有胜算--比如,对于上面两条路走通的朋友来说,大概不是因为这条路很好,更可能是因为这条路充分发挥了他们独有的优势。


但更优的选择,却也是违背常识的!引用古典老师《跃迁》里头的观点(尽管不同于常识,但个人对这个观点折服):


仅仅从当前的优势出发是错误的,高手的打开方式,首先是要找到高价值区,再来说发挥优势的事情,唯由此才能突破瓶颈,或者说实现跃迁。


关键问题,高价值区在哪里?


这值得我们花最多的精力去寻找和探索--毕竟,战略能力是最大的技术活。


您可能有不错的建议,不妨在下方留言来一发,或许能给大伙儿不错的启迪。


对酒当歌,人生几何?

譬如朝露,去日苦多!

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结构koala
2018年02月27日 13:36:30
2楼

不然怎么有人转行自媒体整体教人做人呢,先把自己的事弄清楚了好吗

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bao116
2018年02月27日 13:54:18
3楼

结构师压根儿就没风光过

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goblebs
2018年02月28日 08:48:51
4楼

 (转载)为什么中国制造等于山寨的代名词?为什么民国培养了很多诺贝尔奖大师,而今只有一个而且还被打压的屠呦呦?因为在中国搞技术的狗都不如。也许很多人会反驳说中国重视技术呀,所谓的重视只干活而已,领导们吃完肉往地上扔下几根骨头任你们疯抢。

  在中国,搞技术的就是狗!这句话非常难听,是一个富二代亲口对我讲的,虽然我也是搞技术的。 

技术是什么?是丰田汽车,波音飞机,微软软件,英特尔芯片吗?错了,这些是产品。所谓技术就是懂技术的人。二战结束时,德国被炸成废墟,但他们可以很快站起来,很多方面的技术比美国还要先进,因为这些人还在,技术还在!   
    为什么中国技术落后?因为搞技术的人是狗。我今年40多岁,每次回国出差,跟国内的人交谈,大家充满同情地对我说:“40多岁了,还在搞技术?”。事实上, 在发达国家,很多人搞了一辈子的技术,你去IBM,通用汽车公司看看,60多岁的工程师多的是。这些人搞了一辈子的技术,积累了一辈子,他们为公司工作, 公司能没有技术吗?在伟大的***时代,著名科学家钱学森不是搞了一辈子技术吗?现在搞技术的被人家看不起,大家热衷于炒房子,赚快钱,从上到下都是这种 心态,中国技术落后也就不奇怪了。不管是国营企业,还是民营企业技术水平普遍很差。但奇怪的是,高层似乎认为民营企业不是要从自己身上找原因,而是需要国 家反垄断,把赚钱的国企肢解,让民营企业进来赚钱,真的是咄咄怪事!
    反过来看中国。大学毕业已经23岁了,读两年研究生25岁了,到公 司 工作,第一年学习,26岁了,很多人30岁开始就不搞技术了。满打满算,搞了3年的技术,这期间很多人要结婚生子,考托考纪,调动工作,实际上,有效搞技 术的时间就是两年。两年的经验,能积累什么技术?全中国这个样子,工业能先进吗,技术队伍能强吗,国家能振兴吗,能不被人家欺负吗?   
    我大学同学,现在国外的,所有都在搞技术。现在国内的,所有的早都不搞技术了。这样的国家,什么经济模式都没有用,除了做血汗工厂,卖原材料以外,还有什么希望呢?   
    我去过国内的很多汽车厂,我非常惊奇他们的工资差距怎么会这么大,一个部门的头目,工资可以是工程师的10倍。搞技术的不是狗,还是人吗?结果造成大家纷纷 钻营当领导,技术水平差得一塌糊涂。在国外,即使美国,部门经理工资达到工程师的2倍都很难。所以才有中国以世界最大的汽车市场,换技术20年,直到现在 还依靠洋人提供技术的可耻局面。

    无奈,悲哀的社会现状,娱乐圈的炒作,正面和谐的报道,给广大国人一个和谐繁荣的现象;不可否认的是,改革开放以来,综合国力是得到了很大的提高,可这些提高带来的是取得一点成就的沾沾自喜,自以为有了追赶强国的基础,熟不知那点技术是人家早就淘汰了的。真正先进的技术,国人又掌握多少,又有多少国人掌握了技术。现在的国人,从国外引进了先进的技术,生产出了高科技产品,就自以为学会了这些高科技,熟不知,这只是制造而非创造。技术的运用不是照搬照抄,是创新。  

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漠逝忆
2018年04月20日 14:54:12
5楼

结构在甲方真的不好出头啊

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bangke
2018年06月06日 10:34:46
6楼
dgrtrffghjgjgkhkljkjlj
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zl-rgl
2018年06月09日 22:40:14
7楼
写的非常好,确实是这样
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清风疏竹
2018年06月24日 13:15:27
8楼
同感,累啊
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hncsgsg
2018年07月03日 16:13:42
9楼

结构做设计经理,大的地产公司是不可能的。会拍马屁,会吹的,可以尝试去本土的小地产公司,可以当上设计经理,如果能升到设计副总,专业出身就不那么重要了。不过建筑、规划、设备和装修的专业知识还是很重要,必须学会皮毛,因为这些是必须由甲方来定的东西。结构专业在地产开发过程中占的量很小,判断一下结构、基础选型是否合理,造价是否节约(省了一点点零头),图纸是否有错,其余都交给设计院解决了,甲方结构师最主要的工作是催图和改图。

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