混凝土结构设计 楼主 发帖

【每日话题系列】传统设计院与网络设计院如何相爱相杀?

楼主
1楼2017-05-2216:26



每日话题2017.5.22

《每日话题》专栏主要是为从事结构的设计师提供交流与互动的平台,定期分享当下设计行业热点事件、以及线下征集设计师工作、学习中的遇到的困扰(每期征选的设计师个人困扰话题以匿名形式公布),欢迎大家踊跃提供话题素材。



本期话题:


传统设计院与网络设计院相爱相杀?


在现有的网络设计院中,有你看好的平台吗?


欢迎留言讨论~


      看传统设计院与网络设计院之间从过去到现在以及在未来的相爱相杀。


      做土木工程的我们不论是从事的哪个方向,大概都知道传统设计院的工作方式及环境。


      设计院,多少个满怀希望的青年涌入,却带着一身类似的疲惫纷纷逃出。它像个程序复杂的大型绘图机器,每天都在生产着各式各样的图纸。


  领导者们也希望底层劳动者能够跟上机器的速度,每周工作八天,每天工作25小时。设计院的存在似乎是向世人证实这样的一个事实——永动机真的存在。


  但是,永动机真的存在吗?显然并不存在。那这台看似忙碌的机器,还能运转多久?


  这个目前谁都无法给出鲜明的回答,但是不管外部环境如何变换,设计院需要在现在以及将来很长的一段时间里解决如下问题:


    1.挂靠泛滥成灾,浑水摸鱼者比比皆是


  挂靠现象在设计行业相当普遍,没合法的设计资质但又想挣大钱,好办,找家有资质的设计院挂靠,按比例向设计院缴纳挂靠费。双赢,何乐而不为?


  但是,有些人胆子很大,不考虑项目的技术难度,什么样的项目都敢接。反正如果自己的团队搞不定,再外包,外包的不会,再外包。


  最后甲方都不知道和谁去对接,项目沟通效率大打折扣,直接导致责任主体不明确,设计质量也难说没有瑕疵。所以,有些甲方根本不把设计院放在眼里,很多时候,这怨不得别人。


  好在,ZF已经降低甲级建筑事务所的申报条件,一名一级注册建筑师就可以注册甲级建筑设计事务所,以前需要三名。希望这一举措能够释放行业活力,缓解因挂靠带来的种种问题。


    2.内部制度迂腐,官僚气息极其严重

  可能是由于上个世纪计划经济的原因,相当一部分传统设计院依然残留着固有的惯性思维。院长,所长等等这些称呼就可以看出端倪,其实说白了,就是大老板,小老板。


  院里的总工牛逼哄哄也就罢了,就连做一些辅助工作的行政人员也鼻孔朝天,走路自带风。每次审图盖章都是笑脸相迎,好话说尽。很想说一句,难道这些人不应该为我们服务吗?没有我们广大画图狗用生命熬出的图纸,你们哪来的工资?


  最要命的是,设计院永远是一个唯经验至上的地方,不论是在人事任用制度上,还是内部管理制度上,「创新」二字在设计院几乎不存在。


  永远重复着单调的流程:画图→改图→画图→改图。


    3.工作强度巨大,利益分配严重失衡

  呆过设计院的人都知道,那工作强度不是一般的恐怖。虽然加班有多方面的原因,但到底是加了。


  晚上加班,周末加班,甚至节假日都在加班,熬夜到12点,简直家常便饭。刚入行时,乐观的我并不相信那些老员工说的这些话,心想,真有这么夸张?现在能够下午6点正常下班,会产生放假了的错觉,走路都会嘴角上扬。


  加班如果能换来高收入也认了,毕竟付出也得到了应有的回报,然而,很多时候结果会让人失望。


  对,设计院就是有这种魔力,让你鬼使神差的不计回报的加班,不加?你会有羞耻感。


    4.项目多,沟通工作效率不高

  工程项目的设计过程往往需要多个不同专业、不同层次的人员齐心协力才能完成。成员之间交流沟通的低效率严重影响到项目的顺利实施,传统的交流协作方式由于其自身的限制已经很难大幅度提高工作效率。


  另外,随着设计成果的逐年累积,图纸、文档等资料的数量迅速增加,保存、管理和检索的工作量越来越大,在人工管理的方式下极易出错,设计人员非常希望方便得共享并重复利用以前的设计成果。


    5.资料存储存在风险

  每位人员的设计成果只存储在自己的机器中,当有硬盘损坏或其他无法恢复的错误发生时将会导致大量数据毁坏。


    6.浪费现象比较严重

  由于部分设计人员业务素质和职业道德水平不高,出现随意打印各种图纸、文档资料的现象,加之许多设计院缺乏对打印设备有效的管理,造成打印出图所用的耗材大量浪费,加大了设计开发的成本。


  当然,以上这样的现象可能只是一些老牌设计大院存所遇到的,为了改变这一现状,许多有能力、有关系、有资金的新型设计事务所出现了,他们的人员体量小,结构组织精简,有朝气且极具创新精神,可以说是为行业注入了一股清流。


  但自从2015年3月5日李克强总理在十二届全国人大三次会议上做政府工作报告时提出“互联网+”计划之后,互联网的风潮开始席卷各行各业,传统的土木工程行业也因此诞生了一批“互联网+”平台。我们将其称之为网络(工程)设计院”。


  这个“网络设计院”实际上就是一个网络平台,分布在全国各地的具有设计资质的工程师通过这个网络平台完成设计及相关的工作。网络为整个的协同设计办公提供了信息交换的工具和媒介。


为什么网络设计院是大势所趋?

    1.增强实力,实现人员的合理配置

设计院规模会越来越精干,一个设计院不可能长期聘用大量的各专业均齐全的人员,特别是一些很特别的专业,长期聘用该专业的工程师成本太高,而一旦遇上了这种项目,又难以找到合适的工程师来完成。


  对于那些缺少骨干人才和某一领域的专业人才的设计院来说,网络设计院可以彻底改变人才落后的状况。更重要的是,网络设计院这种新形式,将彻底打破目前的用人体制,实行按工程实际情况进行人员最佳组合,设计院固定人员极少,最大限度地减少了设计成本。


2.实现人员、设备、信息等资源共享

一个优秀的工程师,可能会受到多个设计院的聘用,这使得人才资源得到了充分的利用。每一个设计院,不会再为自己没有充足的人才而担忧。大量的专业咨询及信息服务网站,使设计者很方便地得到所需要的东西。


3.提高设计质量

通过网络,设计院请到最好的专家来完成工作,而无需花高薪长期聘请他们。除些之外,在设计的每一个阶段,还可以方便地得到权威机构、政府管理机构的咨询及认可。


4.网络的串联作用

可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起,及时解决工程实施过程中出现的问题。设计人员在家中,甚至在度假中也可以完成设计工作,这种工作方式将为工程师们带来很大的自由。


网络设计院发展为何举步维艰?


  1行业从业者既有工作习惯、氛围的改变并非一朝一夕能够办到;

  2设计项目本身比较复杂,拆分起来并非易事;

  3项目设计进度把控存在风险;

  4资金托管/抵押/交易等存在信任危机;

  5设计成果质量、问责等操控难度较大;

  6推广难度大,行业人员目前大部分还都处在观望和接受阶段。


结语

  无论怎么样,根据土木工程行业发展的特性以及行业现状来看,传统设计院与网络(工程)设计院未来在很长的一段时间内将会同时存在,并且会上演诸如徐晓东与雷公太极的相互绝杀。


关注公众号

了解更多『结构设计』最新动态

· 据说,全球5%的设计朋友都关注“易筑结构”微信公众号


往期话题回顾:

【每日话题系列】你决心辞职的引爆点是是什么?

【每日话题系列】中建某局跳槽至省级建筑设计院,将面临哪些困境?
【每日话题系列】中铁VS碧桂园,鱼和熊掌如何兼得?

【每日话题】弃结构设计另起炉灶,不归路是否有黎明? 

【每日话题系列】设计院“20年“之痒,坚守还是逃离?

【每日话题系列】热议控诉建筑圈对结构师五大误区理解? 

【每日话题系列】2017年各大设计院年终奖最火清单(胆小慎入) 

【每日话题系列】设计院“敲门砖”如何正确开启(热议中)

32
  • 2楼
    这个貌似以前拿出来讨论过
    应该是猪八戒网炒作的话题
    那个猪八戒威客网只是加大了毫无底线的低价恶性竞争。
    在我看来,网络设计院根本不可行。
    最起码的沟通就十分费劲
    2017-5-23 09:17
  • 3楼
    赞同楼上观点
    2017-5-23 10:54
  • 4楼
    赞同楼上观点
    2017-5-23 11:12
  • 5楼
    最新整理12G系列全套建筑标准设计图集(共9本)
    2017-5-23 12:27
  • 6楼
    第一次听说网络设计院这个名词
    2017-5-23 13:55
  • 7楼
    赞同楼上观点
    2017-5-23 15:54
  • 8楼
    网络设计院。呵呵,说白了就是打野鸡嘛。
    2017-5-23 16:16
  • 9楼
    毫无底线的低价恶性竞争,大家都是同行,何必自己为难自己人呢
    2017-5-23 16:22
  • 10楼
    现在网络设计院还没有特别成功的案例,另外设计阶段影响工程成本占百分八十以上,很公司不敢冒这么大的风险。是网络的短板,不过网络设计院优势是资源整合,再就是办公地点少,关键还在于后台审核管理上要加强。
    2017-5-23 16:40

土木在线电脑版土木在线移动网土木在线微信

Copyright©2000-2016 CO土木在线 http://m.co188.com