腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析(上)
xiaoding1990
2016年08月12日 16:09:57
只看楼主

什么是BIM?  创建并利用数字模型对工程项目进行设计、建造、运营管理的过程  Building Information Management  建筑信息管理  Building Integration Management  建筑集成管理  BIM的价值体现  三维模型化的价值        集成        一、工程概况  1.1.腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2,其中地下175746m2,集办公、科研、会议、车库、 人防等功能于一体。

什么是BIM?

  创建并利用数字模型对工程项目进行设计、建造、运营管理的过程

  Building Information Management

  建筑信息管理

  Building Integration Management

  建筑集成管理

  BIM的价值体现

  三维模型化的价值

  

  

  

  集成

  

  

  

  一、工程概况

  1.1.腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2,其中地下175746m2,集办公、科研、会议、车库、 人防等功能于一体。

  建筑整体效果图

  

  1.2工程特点和难点

  1.地下三层,层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层,层高分别为一至五层4.95m,六层5.25m,7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大,高大支模面积多。

  2. 基础底板大体积混凝土量13万m3,板厚分别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标号:C40P8。东西长203.6m,南北长284.5m。基础底板划分为9个施工段,进行了超长结构专家论证会。

  基础底板大体积砼流水段划分

  

  3.钢结构巨型桁架三面悬挑,最大悬挑长度81m,节点重量达41.6t,且需空中合拢,安装精度高,施工难度大。

  钢结构整体模型

  

  巨型桁架大样图

  

  

  现场实景照片

  

  2. BIM应用

  2.1 项目BIM管理体系

  2.2 基于BIM的总承包管理

  2.3 基于BIM的技术管理

  2.4 进度管理

  2.5 质量管理

  2.6 安全管理

  2.7 现场管理

  2.8 商务管理

  2.9 BIM对运维的支持

  2.1 项目BIM管理体系

  1.项目BIM管理组织架构

  项目设置BIM管理部,下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组,总包各部门配置BIM专员,并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系,组建由项目总工牵头,BIM管理部负责,涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。

  2.管理BIM管理制度建设

  BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划,如BIM例会制度、分包BIM管理制度等,保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

  2.2 基于BIM的总承包管理

  综合BIM模型的建立

  BIM管理部制定项目建模标准及关联规则,各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型,BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。

  

  2.4D-BIM协同工作平台的搭建

  以综合BIM模型为载体,以进度为主线,搭建涵盖参建各方的4D-BIM协同工作平台,满足在跨越整个建造过程中的信息实时交互,达到基于4D-BIM的实时、动态、集成和可视化施工管理,满足跨网络平台的多参与方协同管理,实现基于BIM总包管理。

  

  3、基于4D-BIM系统的总承包管理

  (1)计划管理:

  通过模型与进度计划的关联,可以实现进度模拟、进度对比分析、关键路径分析及预警、滞后分析、前置任务分析、自动生成进度周报、月报等功能,达到对各专业分包的计划管理。

  

  (2)分包协调管理:

  4D-BIM系统为多方参与、多终端的集成式管理模式。分包单位通过网页端完成进度计划与实际进度、资源申请与投入、工序验收与交接等信息填报,系统进行自动集成和分析,供总包管理和决策的依据。

  

  (3)公共资源管理:

  4D-BIM系统对塔吊、施工道路、临建用房、临时水电接驳点等,建立模型并与进度关联,对每一项公共资源设置参数,明确不同施工阶段、不同时间段的使用单位。各分包可以查询并提出变更申请。

  

  (4)文档管理:

  4D-BIM系统可实现文件在分包与总包、总包与监理或业主之间的线上流转和审核。同时对任意工程构件或进度计划节点,可链接与之相关的文档,如图纸、照片、会议纪要,方便管理人员快速对非结构化信息进行管理。

  (5)商务管理:

  4D-BIM系统可统计任意进度计划节点或工程构件组的资源用量,并与实际投入进行比对,实现成本管理。

  

  2.3 基于BIM的技术管理

  1、BIM协调图纸会审及优化

  通过BIM建模,便于进行图纸审查,及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题,特别是结构复杂部位;各专业模型整合后进行碰撞检查,可快速发现专业间的碰撞或设计不合理。

  图纸会审时,以模型作为沟通的平台,更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通,直观快捷地确定优化方案。

  碰撞检查及优化

  

  

  2、基于BIM的深化设计

  (1)复杂节点深化设计

  对于复杂节点深化设计,如本工程大截面转换劲性钢梁、钢板墙等钢筋排布密集、细部繁琐的部位,通过Revit软件将二维平面图转换成三维可视化模型,利用间隙碰撞对钢筋排布进行优化,方便现场施工。

  

  (2)专业性深化设计

  各专业进行深化设计时,同步完成BIM深化设计模型的搭建,注意建模命名一致、规则统一、信息完整,便于总包进行模型整个和碰撞检查。同时,各专业可通过BIM技术进行深化设计优化和细部亮点打造。

  

  (3)综合性深化设计

  总包单位对各专业提交的深化设计模型进行整合和碰撞检查,协调各分包根据碰撞报告逐一修改和优化,并在navisworks软件中进行工序模拟与漫游检查,保证深化设计质量。

  

  3、施工模拟

  对项目施工组织设计、对大悬挑钢结构安装、清水混凝土柱、高大模板等施工关键部位进行可视化模拟和分析,论证方案可行性,将施工工序模型化、动漫化,进行直观形象的交底。

  关键部位施工模拟1

  

  关键部位施工模拟2

  

  关键部位施工模拟

  

  关键部位施工模拟4

  

  关键部位施工模拟5

  

  4、无纸化施工

  项目管理人员配置存储有BIM模型、施工规范、节点大样,工艺模拟视频等数据的移动终端,方便现场查阅;

  项目管理人员利用BIM移动端也可对现场施工情况进行实时数据采集和编辑,提高工作效率。

  用移动终端模型进行现场检查

  

  利用移动终端采集现场数据

  


qq_1487743173668
2017年02月22日 14:22:48
2楼
谢谢楼主的分享。。。
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qxshanli
2017年02月24日 09:07:06
3楼
谢谢楼主分享
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qxshanli
2017年02月25日 10:47:19
4楼
谢谢楼主分享
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qxshanli
2017年03月05日 11:15:58
5楼
谢谢楼主分享
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qq_1489371989103
2017年03月13日 10:48:06
6楼
看上去不错的样子
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qq_1462439206983
2017年03月29日 08:44:32
7楼
不错的资料,学习学习,多谢楼主分享资料
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阳光心情
2018年10月11日 13:16:58
8楼
学习了,感谢分享
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小歪90
2018年10月15日 20:26:23
9楼
收藏下,丁基胶带www.djjd8.com,谢谢分享
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