目前，备受瞩目的上海中心大厦高度已破430米，超过金茂大厦。上海中心在施工工艺、绿色节能、楼宇管理等方面，都借助的BIM的帮助。

　　双层幕墙结构的上海中心每一层140多块各有编号的玻璃幕墙无一相同。按传统施工法，就算现场有再多的人，也无法完成如此高精度的安装。可如今“现代鲁班”出马，一层楼16个工人就能搞定。原来，上海中心采用了世界领先的BIM（建筑模型信息化）技术。

　　“10多年前我们建造当时‘第一高度’的金茂大厦时，所有构件必须先工厂内拼装完成，再拆卸运至现场拼装。如今有了BIM技术，纵然幕墙玻璃块块不同，都可事先在电脑中精准计算、三维演示，每块构件到了现场按先后顺序一气呵成。”总承包上海建工集团总裁杭迎伟介绍。因为有了超高层BIM这项 “一招鲜”技术，慕名而来的邀约工程源源不断。在经济形势整体严峻的2012年，上海建工集团实现了营业额和新签合同额连续第12年保持两位数增长，其中建筑业产值首次跃上了千亿级平台。

　　建金茂大厦时，为了一张能够揭示各类管道走向与位置的三维图纸，上海建工的设计师要画上几十张施工图，才能模拟出实景。几年前，上海建工投入数百万元，研究BIM技术。“现代鲁班”已不满足于劳动密集型的传统施工方法，而应是掌握BIM、远程监控、虚拟施工等现代信息技术，瞄准绿色建造技术前沿和市场要求的智力型“鲁班”形象。“今年，上海建工将成立工程研究总院，系统研究和构建引领施工技术的创新体系。”杭迎伟说。

　　多年来，上海建工给人的印象是“会盖楼”。可如今的上海建工，早已不是单一的土木工匠。在上海中心，上海建工以工程总承包的形式，参与到所有深化设计、专业施工和机电设备采购等领域，总合同额近百亿元。去年，上海建工在基础设施建设领域大手笔投资：昆山中环线快速化改造工程成为首个超百亿元的基础设施投资项目，目前上海建工集团在长三角区域投资建设的基础设施达9项，合同投资规模近190亿元。

　　“现代鲁班”创新商业模式，变身总承包商、总集成商。“单个企业拥有的资源有限，通过战略合作，可使企业更好地利用外部资源。”上海建工集团董事长徐征认为，一个具有良好市场前景的创新商业模式会带来资本、人才、管理经验等资源的集聚。

　　近年来，上海建工集团先后与产业链上下游的10多家企业集团建立了战略合作伙伴关系。同时结合“走出去”工程，扩大“产业集群”的拉动效应。比如，作为加纳、赞比亚5万人体育场项目的总承包商、总集成商，不仅带去了原创设计方案，还使中国的设计与施工标准落户加纳、赞比亚。项目中九成建材与设备由国内企业招标供应，运送了近千个集装箱的国内优质建材与设备至当地，使国内的建材、设备等一同出了国门。