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世界之窗

★ 景区建设
深圳世界之窗是由香港中旅集团和华侨城集团共同投资建设的大型文化旅游景区，1994年6月18日开园。世界之窗坐落于深圳湾畔，占地48万平方米,景区按世界地域结构和游览活动内容分为世界广场、亚洲区、大洋洲区、欧洲区、非洲区、美洲区、世界雕塑园和国际街八大区域。作为以弘扬世界文化精华为主题的大型文化旅游景区，世界之窗荟萃了世界几千年人类文明的精华，有历史遗迹、名胜、自然风光、世界奇观、民居、雕塑等130多个景点，其中包括园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技参与性娱乐项目等。世界之窗以其丰富的文化内涵，雍容恢宏的规划设计，精美绝伦的景观项目、不同凡响的艺术演出，动感刺激的娱乐项目，为中外游客再现了一个美妙精彩的世界。
★ 接待游客人数
开业至今，深圳世界之窗以其深厚的文化内涵、独特的景区环境和丰富的活动内容、辉煌的舞台表演以及配套齐全的优质服务蜚声中外，成为深圳市重要接待和重要活动举办的首选场所，成为游客来深圳必游的旅游景区。开业至今，世界之窗已接待中外游客3150万人次，接待国家领导人和外国政要400余人次。国家主席胡锦涛、原国家主席江泽民、全国人大委员长吴邦国、全国政协主席贾庆林等都曾光临景区,并给予世界之窗高度赞誉。

★ 主要经营业绩
十二年来，深圳世界之窗营业收入35.6亿元，实现利润11.5亿元，向国家缴纳税金近3亿元，各项经营指标在国内同行业均处于领先水平。2000年至今，五年均实现利润超亿元（2003年因非典影响除外）。2001年五一黄金周、十一黄金周，在纳入国家旅游预报体系的85家旅游景区中，深圳世界之窗以经营收入名列第一；2004年五一黄金周，在国家旅游局公布的99家监测旅游区（点）企业中，世界之窗再次荣登全国旅游景区门票收入榜首。2004年春节黄金周，获得深圳市旅游景区连续十年春节营业收入、游客入园十连冠。

★ 主要荣誉
深圳世界之窗不仅经济效益在国内旅游企业独占螯头，社会效益也收获丰厚。1997年世界之窗被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖章称号；1998年以来,在全国旅游景区中, 世界之窗成为首家获得全国青年文明号称号、全国杰出青年文明号、全国青年文明号十年成就奖荣誉景区；2001年被国家旅游局授予首批国家AAAA级旅游景区；2004年在深圳市第一届最具影响力知名品牌评比中,世界之窗力压众多著名品牌，以公众投票率第一、专家评选全票通过，在39家获奖企业中名列第一；2005年在深圳改革开放十大历史性建筑评选活动，经公众投票和专家投票，世界之窗世界广场在百余建筑中脱颖而出，获得十大历史性建筑称号。2005年在最能代表深圳的深圳名片评选中，世界之窗又获旅游业唯一的功勋奖。

★ 对世界之窗经营业绩评价
深圳世界之窗锐意改革、勇攀高峰，不仅创造了中国主题公园的奇迹，为深圳市旅游业的发展做出了突出的贡献，也为中国主题公园和文化产业的发展树立了一个成功的典范。
——国家旅游局副局长孙钢

深圳世界之窗经过十年的发展，已成为中国最著名的主题公园、成为主题公园最响亮的品牌，成为中国经营最成功，业绩最好的主题公园。
——广东省旅游局局长郑通扬

深圳世界之窗大胆求索、奋力拼搏，取得了累累硕果。成为深圳旅游百花园中一朵璀璨的鲜花，成为国内当之无愧的主题公园典范和屈指可数的的品牌，享誉中外。
——原深圳市旅游局局长池雄标

在很多场合我多次说过：深圳世界之窗为什么能取得好的业绩？为什么能够不断发展？为什么总有新的思路、举措？关键就是有一个好的领导班子，好的员工队伍。
——原香港中旅集团董事长车书剑

游客和市场欢迎和认可的新产品，景区的文化品质和市场吸引力不断得到提高，企业的业绩年年登上新台阶。证明深圳世界之窗的生命力是旺盛的，是充满活力的。
——香港中旅集团董事长张学武

我认为深圳世界之窗有一个勇于进取创新,真抓实干的经营班子,有一支能打硬仗、吃苦奉献的员工队伍，是取得优异成绩的所在。
——香港中旅集团董事、深圳世界之窗董事长郑河水

深圳世界之窗不仅是华侨城的窗口，深圳特区的窗口，广东省的窗口，更是中国的窗口。
——华侨城集团总裁任克雷

世界之窗近年来的飞速发展证明：只要能够扣紧市场脉搏，不懈发展创新，主题公园也一定能创建百年企业。可以肯定地说，这是深圳世界之窗为中国旅游事业做出的特殊贡献。
——原华侨城集团党委书记、原深圳世界之窗董事长、世界之窗顾问张整魁


★ 深圳世界之窗发展历程——文化铸就灵魂 创新引领发展
深圳世界之窗能够在竞争激烈的主题公园市场持续稳定的发展，成为国内效益最好的旅游景区，其核心，就是不断把握市场脉搏，以不断的创新发展形成景区新的核心竞争力。而世界之窗能够历经十一载，仍然能够笑傲同侪，就在于牢牢把握住了景区生存的灵魂——文化品质，如果说要探究世界之窗的成功奥秘，无疑是对景区开发的成功定位。开业至今，世界之窗始终不渝地将弘扬世界文化作为自己经营的核心理念，无论在新产品开发，还是景区的更新改造，无一不注入文化的基因，都非常注重文化品质和文化内涵的不断提升。目前，世界之窗景区景观从开业时的108个，发展到130余个；文化主题活动贯穿了三个黄金周和暑期四大旺季；十大游客参与性娱乐项目以文化为包装，形成了世界之窗独具的特色；景区艺术演出形成了以大型晚会为主干，以恺撒宫剧场演出为繁枝，以景区民俗风情表演为茂叶的多元化的艺术表演产品体系；还利用景区舞台、演艺资源开展了与社会和媒体的有效合作，形成了广泛的影响。此外，又将原有的欧风街改造成世界之窗城市客栈，使景区的配套功能日趋完善，产品链得以延伸。

★ 参与性娱乐项目凸现景区文化魅力
1999年7月，世界之窗创造性地利用景区现有资源，率先推出以主题文化包装的科罗拉多探险漂流。该项目一经问世，即大受游客欢迎，开放20个月，即收回全部投资。接着2000年7月，国内首创的大型室内真雪滑雪场——阿尔卑斯山滑雪场，又落户世界之窗。它以欧洲山地冰雪文化为背景，不仅受到青少年游客的宠爱，许多香港游客更是成为滑雪俱乐部会员定期前来滑雪。随后相继推出了国内第一个文化主题包装、世界最长的电动滑道亚玛逊丛林穿梭、国内第一个柱面240度环幕4D数码高科技影院、世界先进亚洲一流的全景式环球舞台、高科技仿真技术的侏罗纪恐龙世界、具有特效场景的格陵兰岛地心探险以及探寻南美古文明的印加迷城。由于目光敏锐、选项准确、决策到位，几年间，世界之窗迅速实现了景区由单纯静态观赏型向动态参与、观赏娱乐综合复合型的转变。