今年以来，中铝山东企业坚持以新质生产力赋能企业高质量发展，不断探索研究赤泥综合利用的路径和方法，加快产品转型升级。 一季度，中铝山东企业赤泥综合利用近 30万吨 ，同比增长
今年以来，中铝山东企业坚持以新质生产力赋能企业高质量发展，不断探索研究赤泥综合利用的路径和方法，加快产品转型升级。
一季度，中铝山东企业赤泥综合利用近 30万吨 ，同比增长 253.65% ；综合利用率达 30.84% ，同比增长 265.84% ；产品实现提档升级，销售呈现阶梯式增长，超额完成目标任务。
中铝山东企业把赤泥综合利用作为“生命工程”，将研发单位资源综合利用中心和生产单位矿业公司一体化管理，通过实施项目产业化，打造产学研销一体化运行平台，推动科技成果加快转化为现实生产力。
在新发展理念引领下，中铝山东企业加强顶层设计，积极履行社会责任，确立了赤泥综合利用“12345”战略思路，即以“十四五”实现零排放为一个目标，以“为客户创效、为社会降碳”为两个目的，利用资源综合利用中心、中铝赤泥分中心和淄博市工业资源综合利用基地3个平台，发展赤泥铁基材料、赤泥基建材、赤泥胶凝材料和赤泥路用材料4大产业链条，采取技术创新、成果转化、合作交流等5项措施，为加快绿色低碳循环发展、加强生态文明建设提供有力支撑。
中铝山东矿业公司坚持党建引领，以“抓赤泥”为主线，强力推进“五个专项行动”，紧紧围绕赤泥扩容、赤泥综合利用两大工作目标，充分发挥一体化整合优势，实施“一降三提升”（降成本，提升质量、销量和产量），按照“一项一单”工作要求，全力以赴啃“硬骨头”。
针对规模化协同利用，中铝山东企业按照无害化、资源化、减量化等“七化”技术路线，围绕钢铁、建陶等行业市场导向进行赤泥基产品布局，规划产品类型，开展产品研发，优化生产指标，确保赤泥稳定供给和各种赤泥产品正常生产。
围绕2024年赤泥综合利用量100万吨的目标，中铝山东企业加大技术营销，实施研销产一体化运作方式，建强“研发、营销、生产”三支队伍，通过“专项激励、一项一单、一人一单”等制度优化绩效考核、整合优化岗位、凝聚人才合力，建强员工队伍；通过开展“政企联动、升级改造、研销产用、企企协作”专项行动，拓宽营销渠道；通过实施“固化优质客户、抓住新贸易商、增加省内客户”等举措，增加客户数量；通过陆路、水路等方式，建立多方式联运物流网，拓宽物流广度。
为防控各类风险，中铝山东企业严格落实合规管理要求，围绕堆场增绿扩绿、赤泥综合利用工区“四区一园”，大力实施“四化一提升”活动，全面提升现场管理，加大招投标、授信等管理力度，为提升赤泥综合利用水平营造了良好环境。
