1 精细化管理 在建筑工程管理中的重要作用 精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。
精细化管理
在建筑工程管理中的重要作用
精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。
精细化管理还有另一个含义：抓重点。在整体战略目标 被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。
在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。
从建筑工程的角度思考，将精细化管理应用在建筑工程管理中，无论是工程建设的安全性还是工程施工的可靠性，都能得到提升。
因而，为保证建筑工程管理水平整体提升，让施工项目能顺利实施，应该强化对这一理念的应用，合理地制定管理计划，并借助信息技术方式对施工人员的流动性密切监测，确保施工人员不会进入到施工现场的危险区域，为施工人员的生命安全提供保障。
建筑工程中存在的问题
从建筑工程项目的角度分析，管理工作是其中极为重要的环节，与工程质量密切相关，但是，因为受到施工环境、人员等因素的制约，使得这一理念的应用还存在诸多不足，不能将价值和作用高效发挥出来，进而制约了建筑工程管理水平和质量的全面提高。
在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，若是管理不正确的话，不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。
此外，在建筑工程施工现场，对于一些为危险系数比较高的区域，并没有放置安全标识进行警示，安全监管工作没有做到位，从而导致施工现场潜在的安全隐患不能在第一时间解决，长期对这种粗放式的管理手段加以利用，不仅不会提升工程质量，如果情况严重，甚至还会对影响工程进度，导致无法按时完成项目建设，对建筑工程的稳定发展极为不利。
在现阶段的工程建筑中，一些企业为了可以缩短时间，加强自身的经济效益，常常会在建筑的过程中，把所要用到的材料进行偷梁换柱，降低了原有的材料的质量，致使整体建筑质量下滑，像这种类似的问题在当前的建筑行业中普遍存在，因此就会导致当前的建筑工程中就会有非常多的豆腐渣工程。在危险到来的时候，建筑物就会更容易出现坍塌，至此，也难以保障人们自身的安全。
在现代的建筑工程行业中，还存在一个较大的问题就是建筑团队基本上都是由农民构成，整体素质并不是很高，一些地方的技术水平也比较落后，没有足够专业的管理模式，在实际开展工作的时候，管理层没有对他们进行系统化培训，久而久之，就会出现整体水平不高，专业素质不够强硬的问题。
同时，针对部分施工人员而言，安全和质量意识薄弱，不能主动更新思想观念，也没有积极对先进施工技术和工艺加以学习，经常凭借施工经验施工，无法严格按照施工步骤和流程操作，最终导致施工出现了质量问题。
从建筑工程建设角度考量，保证工程管理机制的完善性，对施工各项操作的进行意义重大。但是，综合现阶段我国建筑工程管理成效来看，存在的不足之处颇多，而最为显著的便是没有健全的管理机制，即便有的施工企业已经制定了管理机制，但在实际落实期间，形式化严重，很多工作都流于表面，暴露出来的问题颇多，对精细化管理作用的发挥造成了很大阻碍。
比如：针对工程施工中出现的质量或者成本问题，无法第一时间处理，关注度不够，无法对各个环节进行协调。此外，在建筑工程精细化管理阶段，对工程竣工之后的检查力度偏低，使得在项目移交期间经常出现经济纠纷，最终对建筑工程质量产生了很大影响。
精细化管理
在建筑工程管理中的具体应用
针对当前建筑工程项目建设过程中存在的不足，为了能从根源遏制，提升施工管理有效性，促进建筑工工程稳定开展，应该在综合工程建设现状的基础上，强化应用精细化管理，并将这一理念渗透到施工的各个环节，做好细节方面的管理。
若是想有效保障精细化管理工作可以真正落实到每个作业环节中，那么就要将这一管理模式覆盖到整个项目建设中，这就需要认真做好改善并优化管理观念，对于这一项工作来说，
管理者应该积极学习相关的理论和参考一些典型的案例，再通过开展交流会，分析出现阶段采取的管理模式，找出当前各个方面存在的不足，从而以建设内容和企业发展为起点，从而不断完善管理认知结构。
此外，还要给予各个工作人员专门的问题反馈机制，这样管理层就会充分掌握这一管理模式在落实中可能会出现的问题，进一步保障它和企业单位的具体状况相吻合，极大地提高的有效性。
在建筑工程作业的时候，不管是增强管理水平，还是确保施工过程安全，都离不开以下两点：
需要作业人员有一个高度的自觉性；企业方应采取强制性的方法，借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。那么这就需要企业制定一套健全的精细化管理制度，增强每个人的责任意识，根据工序进行作业，加强管理效率。
企业方面应注重工程管理信息化建设，在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型，并分析出成本管理、造价等内容，在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实际关联，创建管理监督制度，
进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。
首先应遵循相关标准，明确计划出项目质量的验收内容，进而充分保障质量验收工作的合理有效性，如此一来，就能够使每个施工工序都可以遵循标准进行自检。
在实际管理期间，必须强化对这一方面的重视，
对施工材料的质量进行严格管理和控制，加大检查力度，保证材料的规格、型号等都能满足国家既定的标准。
在材料检测过程中，制定一套健全的质量验收标准，做好施工材料的检测工作，只有检测合格的材料才能应用到施工中，确保能从根源为施工质量提供保障。对于出现在施工现场的材料和设备，应该规范管理，结合材料的性能、规格等，有针对性地制定管理对策，确保施工材料在应用过程中不会出现任何质量问题。
其次，工程管理工作还应创建跟踪机制，借助一些信息技术来建立起动态的跟踪机制，
不但要密切注意施工进度，还要重视每个工序的施工状况，企业通过精细化管理，对建筑工程的施工角度、质量等进行密切监督，不管是什么样的工作都要精细化到负责人身上，这样一来，就可以使项目达到预期标准。
在进行建筑工程施工的过程中，管理层应贯彻以人为本的理念，密切关注现场的施工环境、以及作业人员的身体情况，千万不能因为追求建设速度而不去重视施工的安全性。此外，企业应结合施工建设内容，对于一些相关的施工工艺技术和施工活动规范进行定期培训，这样就会在最大程度上提高每一位作业人员的安全思维意识，减少安全事故发生概率。
以此为基础，还需利用精细化管理模式增强施工环境的安全系数，对于在建筑工程中可能存在的危险进行有效的把控，并及时排查可能会出现的安全隐患。企业还应根据项目自身设计和实际的施工活动计划，全面细致地分析出施工安全风险内容，主要内容为：施工活动安全、成本控制管理。
对施工进度实行精细化管理，主要是按照工程项目自身的建设内容，把整体项目计划出具体的子项目，从而对于各个子项目，科学合理地划分人力物力资源等，这为工程项目施工建设提供了强有力的保障。
而对于工程预算的精细化管理来说，主要是侧重于信息技术为指导的工程造价和预算编制进行管理，
以此把它真正落实到具体的施工工序活动、或者每个部门的工作岗位职责中，使每位作业人员和其他部门成员，能够在合理有效的成本控制管理要求下进行相应的工作活动。
在整个过程中，
企业方面需要有人力物力资源，不断增强对项目工程进度和资金配置的管理力度，从而借助信息技术，整合各个财务数据信息和工程质量管理部门等，以保障工程质量安全性的基础上，控制成本支出，防止过于追求经济效益而降低成本支出，进而影响建筑项目工程质量安全的情况。
总的来说，项目的顺利开展，需要精细化管理的强有力支持，各个部门之间要做好配合，合理设计施工体系，进而确保施工质量。安全始终是衡量工程质量的唯一标准，施行精细化管理，才可以使企业获得更大的发展空间。
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来源 ： 工保科技 ，建筑前沿
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