所谓的精细化管理是在常规管理的基础上进行管理理论、管理思想、管理模式的创新发展。精细化管理所占用的资源比较少，而且能大幅度地降低管理成本，其本质是以精细化的方式落实企业发展的战略与目标，使其全面贯彻到企业的日常发展中，便于管理者及时掌握企业的动态，从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是在建筑工程施工项目中融入精细化管理体系，从根本上提升工程的施工质量，其目标是全方位地掌握建筑工程施工项目中的各个环节，避免管理中出现模糊不清的情况，从而加快施工进度。

▌1.  减少成本投入

建筑单位在施工过程中应用精细化管理，可以全面掌握工程建设过程中材料、设备的使用情况，进而对工程的施工成本进行合理控制。另外，精细化管理还可以详细了解施工人员的专业能力，为其合理分现分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，同时可以对人、物进行有效管理，对资源加以合理利用，避免浪费，进一步减少企业的成本投入。

▌2.  保证工程质量

利用精细化管理模式可以制定科学、合理的施工方案，依照施工现场的具体情况对建筑工程进行规划，同时对施工方案予以优化，提高工程施工人员的工作效率，减少工程中可能出现的问题。

▌3.  优化施工方案

粗放式的管理模式下，施工人员对自己的工作任务并不明确，无法高效完成工作。同时由于管理不足，施工人员未能全身心投入到工作中，或是难以端正工作态度，造成建筑工程的质量明显降低。然而通过应用精细化管理模式，可以在一定程度上让施工人员全方位掌握自己的本职工作，并且可以在工作中找到对应的负责人，提高施工人员的工作效率，保证建筑工程的整体质量。

▌4.  保障经济效益

在建筑工程项目施工过程中，建筑单位需要结合施工现场的实际情况，严格遵循相关的施工制度以及施工流程，合理应用新技术、新材料，为提升施工质量奠定扎实的基础。对建筑工程施工进行精细化管理，不仅能够完善当前的管理措施，还能对建筑工程的施工起到一定的约束作用。采用精细化管理可以提前预测事故，并依照预测提前对施工人员采取防范措施，即使发生安全事故，也可以降低因事故而产生的损失，保障各方面的经济效益。

▌1.  工程建设存在隐患

建筑工程在建设过程中会涉及到不同的行业，存在很多安全隐患，因此在管理时要着重对问题进行科学处理，如建筑材料、施工工具等。因为建筑工程施工现场往往比较混乱，所以会极易发生建筑材料丢失或者随意摆放施工工具等现象，从而对建筑工程的施工进度造成影响。如果建筑材料没有投入使用时就发生破损，并且工作人员在没有发现的情况下将已经损坏的材料投入到工程中，则会使建筑工程的整体质量明显降低。

▌2.  对监管工作不重视

目前，我国建筑行业的管理工作已经取得较为显著的成果，但尚未形成系统性的管理方案，导致建筑工程的管理水平难以提高。再加上大部分建筑单位对于监管工作的重视程度不够，对于管理工作人员的选择并没有提出较高的要求，造成建筑工程的管理工作存在严重问题。通过精细化管理模式的应用，能够要求相关工作人员具备一定的专业知识，同时监管人员可详细划分工程每一个施工环节的工作任务，并提前做好该环节的应急预案，确保工程建设工作可以顺利开展。但事实上，部分建设单位虽然已经使用精细化的管理模式，但在工作过程中仍旧应用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人员本身缺少一定的专业素养，难以顺利开展精细化管理工。

▌1.   制定 精细化管理方案

建筑工程管理人员需要全面掌握工程建设的每一个环节，认真归纳整理将会对工程建设活动造成影响的各类因素，进一步根据影响因素制定出切实可行的解决对策。工程管理人员还应该预判工程在建设过程中可能会发生的事故，并积极做好各项安全事故的应对方案，一旦出现事故，应严格依照应对方案中的内容加以处置。购买建筑原材料的时候，不仅要衡量材料的价格，且要严格检验原材料的质量。进行精细化管理工作时，工程管理人员需要将自身职责明确到位，以便于为接下来的工作基础。工程管理人员还应该在施工现场设置警示牌，并全程佩戴安全防护装备，对工程建设中的每个环节加以重视，促进工程建设质量的提高。

▌2.  落实精细化管理模式

基于精细化管理的建筑工程管理， 最主要的是全面落实工程的精细化管理模式，构建精细化管理体系，严格做好建筑材料与施工技术的管理工作， 尤其是在材料管理工作中，应结合施工环境、气候因素以及施工团队的总体水平，做好建筑材料的存储管理工作。同时，建筑单位要将物资分类保管并采用自动化的仓库管理技术，降低建筑材料的存储成本。再者，建筑单位应借助信息技术集中化管理建筑材料，对材料信息进行跟踪管理，并运用智能化技术对材料进行质检，以此保证建筑原材料的质量。此外，建筑单位应保证每天有专业人员在仓储空间值班，防止发生意外。并且在使用建筑材料的过程中，积极做好回收及二次利用工作，提高建筑材料使用率。

施工技术的管理工作中，建筑单位应将精细化的审核工作与排查工作当作基础， 建立照明系统，进行多样化的供电管理，同时改善通风管理模式，全方位落实精细化管理。施工环境精细化管理检查表如表1所示。建筑单位还应该对施工方案进行严格审核，保证施工方案的精确性，对施工人员的责任进行明确，让建筑工程的整体活动更为细致。另外，建筑单位可以合理利用智能化监控技术，全面监管施工现场的实际动态，严格把控现场的施工秩序，发现施工问题时应第一时间采取解决措施，并控制工程中各项费用的支出。

表1?施工环境精细化管理检查表

▌3.  精细化管理施工前期

建筑工程在正式施工前应该对施工计划加以完善与检验，作为工程管理人员，需要结合工程具体情况与施工计划制定管理方案，落实管理工作，尤其要将管理责任落实到个人身上。同时，对建筑单位其他部门做好监督管理工作，对相关人员的工作职责进行明确划分，保证建筑工程管理工作可以顺利进行。如果工程在建设中出现诸多问题，就需要工程管理人员做好紧急预案，防止工程的施工进度受到影响。工程相关人员需要对以上环节加以重视，因为施工前的准备工作会对建筑工程接下来的工作产生直接影响，所以应该在施工前期制定管理规划，确保工程可以顺利进行。

▌4.  精细化管理监管流程

监管制度在建筑工程项目施工中至关重要，只有对监管流程进行精细化管理，才能将施工风险降到最低。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确的规定，使施工单位可以严格遵守相关条例条款合理施工。 所谓的精细化管理监管流程，就是将以往的监理制度实行责任制监管，将施工任务化整为零地分配到个人身上， 这样即使建筑工程在施工过程中出现意外，在连带责任的约束下，相关监理人员也会认真上报可能存在的风险。

另外，施工单位若想获得审批程序，则需要严格按照审批流程进行申请。在严格执行监督管理制度时，由于过程相对复杂，会在一定程度上影响施工进度，因此相关单位需要根据实际情况，建立高质量且简约的施工审批流程。对于施工现场管理而言，则需要保障每位施工工作人员具有较强的综合能力，能够促进工程的顺利建设。

▌5.  精 细化管理工程成本

在对建筑工程项目施工进行管理时，还要对工程成本进行精细化管理，这是提高建筑工程施工项目效益的必要条件。为了促进工程成本精细化管理的实现，需要选择最合适的施工材料，并且保证这些材料能够符合相关的要求，从而控制材料成本的投入。鉴于此，采购人员应该对比多家供应商，并挑选性价比最高的供应商，从整体控制建筑工程施工项目的成本。与此同时，要选择与材料相对应的设备，一方面能够提高设备的工作质量，另一方面能够延长机器设备的使用年限，从而达到节约成本的效果。施工单位还要完善激励制度，确保员工的积极性得以充分调动，以便高效地完成自身工作。

建筑工程施工中应用精细化管理模式，有助于提升建筑的施工质量与效率，同时还能降低安全事故的发生概率。 精细化管理已经成为衡量企业竞争力的标准， 因此在建筑工程管理中应不断完善管理工作，进而保障建筑工程项目的质量，提高建筑单位的经济效益，以便推动我国建筑行业快速发展。